Инициативность – золотое качество человека
Оно редкое и потому очень ценное для компаний. Для нас, в частности, тоже.
Все, кто без неё — это исполнители. Исполнители задач, распоряжений, приказов регламентов. Чаще всего - исполнитель того, что он делал вчера и будет делать завтра. Исполнителей - большинство – и это нормально.
Мир за окном меняется. Меняется не только погода и климат, меняются предпочтения, моды, мемы и нарративы. Идёт, идёт прогресс и вместе с ним должна меняться компания, если хочет процветать.
Кто должен стать инициатором изменений в компании – толкать и внедрять их каждый рабочий день? Кто-то должен построить новую версию работы для всех остальных? Это сотрудники с инициативой!
Конечно, эти сотрудники часто оцениваются по достоинству и «получают» больше всех денег и разных благодарностей от компании.
Далее – об имитаторах сего
Вариант 1.
Сотрудник знает как надо для других, в другом подразделении не в своей работе. 100% — это бесплодно, если только он сам не выстроил свою деятельность абсолютно образцово-идеальным образом. Ни разу не встречал такого! При этом предложения о правильной работе других подразделений прилетают с завидной периодичностью.
Вариант 2.
Сотрудник не руководитель и не отвечает за результаты работы подразделения в целом. Но он «умный» по мнению окружающих. Брызжет идеями во все стороны, все бегут реализовывать его идеи и никуда не прибегают. Бестолковость и провалы - один за другим. Это живой вариант. Предлагаем: «Давай начальником будешь» - «Нет» - говорит – «Я не потяну, я просто аналитик, светлая голова, не претендую…» Голова может быть светлая, а может тёмная - но всегда очень дорогая для компании из-за массы затрат и провалов после изменений с её подачи!
Вариант 3
Самый тяжёлый. Сотрудник на высокой должности, он импозантен и влиятелен. На всех, на подчинённых, коллег и начальство. Он порождает инициативы. Они красивые и стратегические – их нужно долго реализовывать, идти к цели. По дороге вновь рождённые новые инициативы - заслоняют старые, которые чахнут в тени, безвременно забытые за недостижением ничего. Сложно это всё диагностируется. У всех вокруг – сугубо положительная оценка персоны - как профессионала высокой пробы! Это как морок. Реальное банкротство уже не за горами – если это один из ключевых сотрудников.
Как всё увидеть?
1. Источник информации об инициативе
Как её порождает инициатор. Это не должны быть построения из головы, из книг, из прошлого опыта - где-то. Как говорит один мой хороший знакомый – «Это же очевидно будет так». На вопрос «Почему?» - глубокомысленное молчание. Только один источник – реально должен быть как правильный. Это тщательное изучение всего вокруг предмета инициативы. Обязательный учёт бэкграунда – того факта, что это будет реализовываться в этой компании!
2. Окончательный и бесповоротный вариант
Если при реализации был результат – это инициативный сотрудник. Если нет – то и не будет, лучше с таким побыстрее расстаться!
Люди не меняются. Ну или почти никогда… Если сотрудник действует определённым образом - например придумывает инициативы «из ума» – то он всегда будет так действовать.
Конечно, есть молодые люди в стадии развития, обучения – и это возможно тема для другого поста.
Каков Ваш опыт с инициативными сотрудниками?
Интересно было бы узнать.