Как помочь бизнесу как можно дольше оставаться в стадии роста, зрелости и не переходить в стадию стагнации? Что делать маркетологу в зависимости от стадии жизненного цикла компании?
Запланировала провести встречу в таком же формате, как проводила встречу по трендам. Готовлю экономическую, научную и маркетинговую основу, адаптирую теорию жизненных циклов корпораций для малого бизнеса:
Как бизнесы растут, зреют и умирают и что с этим делать маркетологам?
⏰ 15 мая в 12.00 мск
👉Разберём 9 стадий роста бизнеса и ключевые риски на каждой из них
👉Расскажу, что делать с точки зрения маркетинга на каждой из этих стадий, чтобы не испортить все и не ускорить похороны бизнеса
Подготовила для вас потрясающий материал на базе моего опыта, 7 зарубежных исследований и сотен кейсов. Разберем не менее 10 реальных кейсов в прямом эфире.
В результате вы:
✅Узнаете, почему одни компании растут, а другие умирают — при тех же условиях рынка
✅Научитесь определять на какой стадии ваш бизнес (или бизнес вашего клиента)
✅Узнаете, какие ошибки совершают руководители и собственники в период роста и как обезопасить проект
✅Поймете, как адаптировать маркетинг под стадию жизненного цикла компании
✅И как быть ДЕЙСТВИТЕЛЬНО полезным бизнесу, а не “подливать масло в огонь”
Если вы маркетолог, то понимание стадии жизненного цикла компании, поможет вам:
🔥говорить с собственником на одном языке
🔥правильно выбирать точки роста и цели
🔥не требовать от компании невозможного и не предлагать неадекватное
🔥строить релевантные стратегии, исходя из стадии, ресурсов и внутренних ограничений
🔥а ещё — вовремя увидеть, когда бизнес “тонет”, и не утонуть вместе с ним
Всех жду, это бесплатно. Регистрация обязательна 👉 по этой ссылке