Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Вчера я проводил консультацию‑аудит с ресторатором

Вчера я проводил консультацию‑аудит с ресторатором. ✅ И снова всплыл самый частый запрос. Здесь было много проработано, и я хочу этим с вами поделиться: «Почему кухня буксует на каждом этапе и всё рушится?» — скажу честно, ресторатор был уставшим и поначалу нервным от своей текущей деятельности. Его проект приносил только суету, забирал много личного времени и приносил почти нулевую прибыль. 📌 Что мы сделали на созвоне (на сколько это было возможно) 1. Поэтапно разобрали путь продукта от заявки поставщику до сервиса. ✅ По итогу нашли множество ошибок. 2. Просмотрели ТТК. Одно слово — мрак. ✅ По факту повара не понимали, что и как готовить, хотя этот вопрос ни разу не поднимался. 3. Сверили правила и чек‑листы на производстве. ✅ Это была самая большая боль. То, что было в ресторане, — это просто непонятная папка с какими‑то правилами, которые, по факту, никто, даже собственник, не знал. При разборе он сам был удивлён. 4. Логистика и поточность на кухне. ✅ Ресторан был спроектирова

Вчера я проводил консультацию‑аудит с ресторатором.

✅ И снова всплыл самый частый запрос. Здесь было много проработано, и я хочу этим с вами поделиться:

«Почему кухня буксует на каждом этапе и всё рушится?» — скажу честно, ресторатор был уставшим и поначалу нервным от своей текущей деятельности. Его проект приносил только суету, забирал много личного времени и приносил почти нулевую прибыль.

📌 Что мы сделали на созвоне (на сколько это было возможно)

1. Поэтапно разобрали путь продукта от заявки поставщику до сервиса.

✅ По итогу нашли множество ошибок.

2. Просмотрели ТТК. Одно слово — мрак.

✅ По факту повара не понимали, что и как готовить, хотя этот вопрос ни разу не поднимался.

3. Сверили правила и чек‑листы на производстве.

✅ Это была самая большая боль. То, что было в ресторане, — это просто непонятная папка с какими‑то правилами, которые, по факту, никто, даже собственник, не знал. При разборе он сам был удивлён.

4. Логистика и поточность на кухне.

✅ Ресторан был спроектирован много лет назад, и ранее была совсем другая концепция и количество блюд — на момент разбора было твёрдое понимание, что сотрудникам кухни работать неудобно; как итог, блюда отдаются долго, повара неохотно работают.

5. Проработали ABC анализ.

✅ Оценили реальные продажи проекта, ушли от ощущений.

6. Разобрали матрицу ответственности.

✅ Чётко прописали, кто за что отвечает.

7. Обсудили метрики и мотивацию для сотрудников.

✅ Разобрали, как правильно мотивировать и поощрять его сотрудников, как ставить и контролировать задачи.

💡 Что получил ресторатор на выходе

Пошаговый план работы для внедрения в ресторане

🎯 Ожидаемый результат

Из состояния «всё рушится» — в состояние понятной, спокойной и системной работы, где есть чёткие задачи, понятные метрики контроля и управления. Ресторатор уже при разговоре увидел упущенную прибыль и с большим энтузиазмом и энергией ушёл реализовывать составленный план.

Время покажет результаты, но я однозначно уверен — переменам быть.

✅ В закрытом канале выложу отдельный подкаст по этому кейсу.

✅ Всё самое интересное у нас здесь на канале 👉 Рецепты и развитие для шеф поваров и кондитеров.

#рецептыPK_статья