Когда мне было 26, я смотрела на своих клиентов как на карту сокровищ. Каждый — загадка, которую нужно суметь разгадать. Помню встречу с Максимом. Владелец типографии, два года топчется на месте. Оборот — как у маленького киоска. Глаза потухшие, движения вялые. — Я всё делаю правильно, — говорит он, — но результата ноль. Я смотрю на его руки. Дорогие часы, но пальцы в чернильных разводах. Классический синдром профессионала, который не может перестроить свой бизнес-процесс. Существует три критических момента в развитии бизнеса, когда предприниматель either взлетает, либо проваливается в бездну: Первый — момент старта.
Второй — plateau роста.
Третий — масштабирование. В каждой точке нужна определенная психологическая установка. Не план, не стратегия. Именно установка. Максим, например, застрял между первым и вторым. Он отлично знал свое дело, но не умел продавать себя. Технарь с мышлением рабочего, а не стратега. — Ты продаешь не типографию, — говорю ему, — ты продаешь решение проблемы