🧨 Как одна офисная вечеринка разрушила карьеру вице-президента

📅 Праздник, которого никто не ждал

Понедельник, 13 июня. Я получил письмо от нашей новой вице-президента, которую в команде вскоре стали называть просто "плохая ВП". В письме сообщалось, что моя команда должна выйти на работу 4 июля, в День независимости США. У нас уже давно запланирован выходной, люди строили планы, собирались на фейерверки, барбекю с семьями и друзьями. Но плохую ВП это не интересовало.

Я вежливо ответил, что это праздничный день, и многие сотрудники уже запланировали личные мероприятия. Ответа не последовало. За несколько дней я провёл несколько совещаний, попытался добиться отмены решения. Даже написал напрямую CEO компании. Но он как назло уехал в отпуск на Багамы и должен был вернуться только 6 июля. Его помощник пообещал, что рассмотрение обращения состоится после возвращения. Бесполезно.

Я сообщил команде, что весь день 4 июля мы будем работать удалённо, и перенаправил корпоративные звонки на свой личный номер. Это означало, что если и будут обращения, я сам приму их. Забегая вперёд: звонков не было. Вообще. Ну, если не считать постоянных звонков от самой плохой ВП, которая проверяла, как идёт работа.

Через пару дней пришло новое письмо. Теперь всем обязательно быть в офисе. Удалённая работа запрещена. Пропускная система будет проверяться по карточкам. Причина? Цитирую: "чтобы убедиться, что сотрудники не играют в видеоигры".

Я пошёл к ней в кабинет, чтобы понять, в чём смысл. В разговоре, в котором я её просто раздавил логикой, она в конце буркнула: "Вы же айтишники. У вас, ребята, всё равно нет личной жизни".

Я передал это своему непосредственному ВП — хорошему человеку. Он лишь сказал: "Придумай что-нибудь креативное". А в его интерпретации это значило: устроим корпоративную подлянку.

Я вернулся к плохой ВП и спросил: можно ли устроить "офисную вечеринку" в знак извинения перед командой. Она ответила: "Главное — отвечайте на звонки. Хотите — используйте свою новую корпоративную карту. Разгуляйтесь там!" — сказала она. Плохая идея. Очень плохая идея.

🍔 План веселья

Я созвал команду, уточнил у всех, какие были планы на 4 июля. Большинство — барбекю, семейные встречи, фейерверки. Все были злы. Тогда я объявил: мы устраиваем свою альтернативу празднику.

Я написал официальное письмо плохой ВП и хорошему ВП: "Мы согласны работать в офисе до 20:00 4 июля. Чтобы компенсировать сотрудникам испорченные планы, устраиваю вечеринку с едой и досугом на территории офиса". Ответ плохой ВП: "Спасибо за понимание. Я бы тоже хотела вечеринку, если бы работала 4 июля. Разгуляйтесь, но помните — никакого алкоголя и фейерверков на территории компании".

У нас был козырь: наш IT-офис располагался в отдельном здании, с собственным спортзалом, игровой комнатой и террасой. Терраса вела на мост через ручей, за которым было пустое поле — за пределами компании и округа. А значит, фейерверки — можно.

Я начал готовить грандиозное событие. Позвонил любимому ресторану барбекю — один из топ-10 ресторанов в Далласе, где я обедаю не первый год. Там меня хорошо знают. Заказал еду. Много еды. В другой компании — пиццы. В третьей — авторские десерты. Всё на корпоративную карту.

🎇 4 июля: Великая корпоративная революция

Наступил день Х. Весь офис в сборе. Все на местах. Видеоигры работают. Фильмы крутятся. Звонков — ноль. За весь день — только 7 звонков от плохой ВП.

В 18:00 начинается пир. Люди ожидали хот-доги и пару пицц. Они получили:

— копченая грудинка,

— свиные рёбра,

— индейка,

— 5 видов пиццы из одного ресторана,

— 5 — из другого,

— картофельный гратен,

— кол-слоу,

— бобы с беконом,

— десерты — 4 пирога, торты, печенье, фунт помадки,

— напитки — дюжины банок Pepsi, Dr. Pepper и других.

А в 20:30 началось главное: фейерверки. Мы перешли мостик, установили платформу и запускали шоу почти два часа. Потом — отдых, общение. Никто не ушёл до 22:30.

📉 Последствия

Наутро я отправил отчёт о расходах. Потрачено: свыше $6,000. В компании мгновенно ввели новое правило — любые траты свыше 4 тысяч теперь должны утверждаться тремя инстанциями.

Плохая ВП получила официальное извинение, которое мне переслали. Я, конечно же, показал его всей команде. Сам CEO компании прилетел в наш офис лично, чтобы наорать на неё. Люди слышали это в коридорах. С тех пор её в офисе никто не видел.

А наша команда? Мы вернулись на удалёнку. В полном составе. С поднятым настроением и чувством триумфа.