Рассказываем, как мы превращаем компании в устойчивые системы, готовые к передаче детям и внукам.
Наш подход: не «продаём советы», а создаём работающие системы.
Мы не ограничиваемся рекомендациями. Вместе с вами внедряем изменения, обучаем команду и сопровождаем до результата. Вот как это работает:
Этап 1. Диагностика: находим «слепые зоны» бизнеса за 7 дней1. Глубинное интервью с вами
📌Фиксируем цели: «Каким вы видите бизнес через 5 лет? Что мешает сейчас?»
📌Анализируем 3 ключевых метрики: прибыль, текучка клиентов/сотрудников, скорость масштабирования
2. Аудит «как есть»
🔎Изучаем: скрипты продаж, KPI сотрудников, данные CRM, отчеты за последний год, систему onboarding.
🔎Посещаем планерки и лично общаемся с сотрудниками (анонимно, чтобы услышать правду).
Что вы получите? 🥇Итоговый отчет из 5-7 «узких мест», которые крадут до 40% прибыли. Возможности для роста (например: неиспользованные ниши, слабая мотивация менеджеров).
Этап 2. Дорожная карта: план, который понятен даже ребенку
🧩Собираем рабочую группу из ваших топ-менеджеров и наших экспертов.
🧩Создаем пошаговый план на 3–12 месяцев с фокусом на:
• Оптимизацию процессов (например: сокращаем время обработки заказа с 2 часов до 20 минут).
• Систему контроля качества (внедряем чек-листы и еженедельный аудит, ежедневную отчетность).
• Обучение сотрудников (не абстрактные тренинги, а навыки под ваши KPI).
Кейс: Для сети медицинских клиник разработали систему контроля и обучения персонала — через 6 месяцев, выручка увеличилась на 40% и собственник приезжал в клинику только на закрытие месяца.
Этап 3. Внедрение: вы не останетесь один на один с Excel-таблицами
— Неделя 1: Проводим воркшоп для команды — объясняем, «как это работает и зачем им это».
— Месяц 1: Наша команда встраивается в процессы (5 дней в неделю работают с вашим отделом продаж).
— Каждые 14 дней: Корректируем план по итогам обратной связи и данных из CRM.
Гарантия прозрачности: Вы видите прогресс в еженедельных отчетах от нас.
Этап 4. Результаты, которые можно потрогать
Через 3 месяца вы получаете:
— Финансы: Рост прибыли на 15–30% (если работали над оптимизацией).
— Система: Регламенты вместо «ручного управления», даже основатель может уехать в отпуск.
— Команда: Сотрудники понимают, как их работа влияет на общий результат (внедрена система мотивации).
Важно: Мы не исчезаем после внедрения. Раз в квартал проводим аудит и помогаем адаптироваться к изменениям на рынке.
Когда стоит к нам обратиться?
— Вы хотите выйти из операционки, но бизнес рушится без вашего контроля.
— Рост остановился, хотя вы вкладываете больше ресурсов.
— Планируете передать бизнес детям, но не уверены в его устойчивости.
Хотите изменений в бизнесе: Запишитесь на бесплатную консультацию → за 30 минут выявим главную точку роста и составим персональный план действий.
Сделайте ваш бизнес работающим активом, а не работой на износ.
v4pQd6koQUtaXxyJcCdcFj