Малые и средние предприятия (МСП) сталкиваются с системными проблемами — от перераспределения ресурсов в пользу госкомпаний до нестабильности валютного курса. Сегодняшняя задача — не паниковать, а принимать рациональные меры.
Что происходит?
1. Сжатие рыночной среды
Государственные ресурсы концентрируются в руках крупных и аффилированных компаний. Доля МСП в ВВП снижается на 2–3% ежегодно. Малый бизнес проигрывает в доступе к финансам, заказам, преференциям и господдержке.
2. Спад в ключевых отраслях
Например, грузовое автомобилестроение страдает от недостаточной конкурентоспособности, высокой себестоимости, снижения спроса и слабой локализации автокомпонентов.
3. Рост тарифов естественных монополий
ЖКХ, РЖД, электроэнергия, газ — рост опережает инфляцию. Например, ожидаемое повышение тарифов ЖКХ — до +80% за 3 года.
4. Фискальное давление
Увеличение налоговой и административной нагрузки, внедрение цифровых механизмов контроля, рост штрафов и доначислений.
5. Снижение потребительского спроса
Реальные доходы большинства населения, МСП и даже крупного бизнеса сокращаются. Миллионы людей переходят на товары первой необходимости.
6. Нестабильность рубля и девальвация юаня
Юань дешевеет, теряя ценность вложений ФНБ. Рубль пока стабилен, в том числе из-за специальных мер, но уже после майских праздников возможно его ослабление — с ростом цен на импорт и ресурсы.
7. Ограничения на доступ к крупным вкладам
Прорабатываются варианты «временного ограничения» использования вкладчиками их банковских вкладов.
8. Дефицит ликвидности
Прирост реальной денежной массы (с учетом инфляции) — всего около 3% за год. Это грозит кассовыми разрывами, проблемами в расчетах и падением оборота.
Что делать предпринимателям?
Прежде всего — взять ответственность за свой бизнес и составить оптимальные для вашего случая антикризисные мероприятия, которые могут включать в себя:
1. Поиск адекватных технологий, решений, продуктов и ниш
— Используйте имеющиеся компетенции, объединённые в эффективные бизнес-процессы.
— Автоматизируйте и внедряйте ИИ, если это целесообразно.
2. Локализация, импортозамещение и кооперация с партнерами
— Переходите на российских поставщиков.
— Организуйте совместные закупки с другими компаниями.
— Объединяйтесь для получения лучших условий.
3. Подготовка к ослаблению рубля
— Закупайте критически важные импортные материалы по текущему курсу.
— Минимизируйте валютные риски — не полагайтесь только на юань.
— Храните часть оборотных средств в ресурсах или оборудовании.
4. Адаптация к «эконом»-сегменту
— Перенастройте продуктовую линейку на бюджетные решения.
— Внедряйте пакеты, рассрочки, микро-сервисы.
5. Оптимизация процессов
— Автоматизируйте учет, логистику, управление.
— Снижайте издержки, исключайте ненужные расходы.
— Избегайте новых кредитов под высокие ставки.
6. Работа с потребителями
— Поддерживайте лояльность: акции, персональные предложения, гибкие условия оплаты.
— Пересмотрите ценовую политику с учетом роста себестоимости.
7. Выход на новые рынки
— Пробуйте экспорт даже малыми партиями — в дружественные страны.
— Пользуйтесь программами поддержки экспорта.
8. Адаптация к государственной повестке
(патриотичность, законопослушность, санкционированная социальная ориентированность, традиционные ценности, поддержка власти и участие в государственных программах):
— Используйте все возможные формы госпомощи.
— Участвуйте в региональных, оборонных, спортивных, благотворительных, патриотических, импортозамещающих и кооперационных проектах, а также в движениях типа ГТО.
Заключение
Бизнесу предстоит действовать в условиях роста влияния государственных и приравненных к ним структур на все области жизнедеятельности, ограниченного доступа к ресурсам и растущих издержек.
Но даже в этих условиях возможен рост — если адаптироваться. Гибкость, адаптивность, ставка на более эффективные решения, технологии и инструменты управления — ключевые слова ближайших месяцев.
Автор: Евгений Гольдфайн, Заслуженный экономист РФ, председатель экспертного совета при ТПП Набережных Челнов