Найти в Дзене

Круг чтения. Ричард Брэнсон "К черту все! Берись и делай!"

Книга Ричарда Брэнсона, основателя Virgin Group, — это манифест активного подхода к жизни и бизнесу.
Брэнсон призывает не ждать идеальных условий. Его девиз: «Если тебе предлагают возможность, а ты не уверен, что справишься — соглашайся, а потом учись». Он считает, что даже провалы — ценный опыт, а не повод для стыда. Успех Virgin (от звукозаписи до космического туризма) строится на готовности пробовать новое. Автор советует не бояться менять правила игры и находить неочевидные решения, даже если они кажутся безумными.
По Брэнсону, основа бизнеса — это команда. Он делает ставку на доверие, делегирование и создание среды, где сотрудники чувствуют вдохновение. «Нанимай людей лучше себя» — одно из его правил.
Автор отвергает идею «гореть на работе». Он настаивает, что удовольствие от процесса и время для семьи — ключ к долгосрочному успеху. Его пример: переговоры во время кайтсёрфинга или встречи на собственном острове.
Брэнсон верит, что искренняя забота о клиентах (даже в ущерб крат


Книга Ричарда Брэнсона, основателя Virgin Group, — это манифест активного подхода к жизни и бизнесу.
Брэнсон призывает не ждать идеальных условий. Его девиз: «Если тебе предлагают возможность, а ты не уверен, что справишься — соглашайся, а потом учись». Он считает, что даже провалы — ценный опыт, а не повод для стыда.

Успех Virgin (от звукозаписи до космического туризма) строится на готовности пробовать новое. Автор советует не бояться менять правила игры и находить неочевидные решения, даже если они кажутся безумными.

По Брэнсону, основа бизнеса — это команда. Он делает ставку на доверие, делегирование и создание среды, где сотрудники чувствуют вдохновение. «Нанимай людей лучше себя» — одно из его правил.

Автор отвергает идею «гореть на работе». Он настаивает, что удовольствие от процесса и время для семьи — ключ к долгосрочному успеху. Его пример: переговоры во время кайтсёрфинга или встречи на собственном острове.

Брэнсон верит, что искренняя забота о клиентах (даже в ущерб краткосрочной прибыли) создаёт лояльность. Он приводит пример, как Virgin Atlantic вернула пассажиру потерянную плюшевую игрушку, устроив «спасательную операцию».

Сложные системы и бюрократия — враги эффективности. Автор советует избегать многоуровневых согласований и решать проблемы напрямую, сохраняя гибкость.

Бизнес должен менять мир к лучшему. Брэнсон делится опытом проектов вроде борьбы с изменением климата (The Carbon War Room) и призывает предпринимателей сочетать прибыль с позитивным влиянием.

Настоящий лидер, по мнению автора, не командует, а слушает, поддерживает и вдохновляет. Он приводит пример, как лично общался с сотрудниками Virgin во время кризисов, чтобы сохранить доверие.

Книга написана в энергичном стиле, наполнена историями из жизни Брэнсона — от первых попыток продавать рождественские ёлки до кругосветных путешествий на воздушном шаре. Это не учебник по менеджменту, а призыв к действию: рисковать, наслаждаться процессом и не позволять страху управлять решениями. Главный посыл: успех — это не только деньги, но и свобода, удовольствие и возможность оставить след в мире.

Ваш

Молчанов