Продолжаем разбирать ситуации из Марафона Управление персоналом, который провожу в Телеграме. Там разборы глубже, а в этой серии статей в начале недели дают описание ситуации, жду ваших ответов, в конце – даю свой ответ только на одном уровне (в Марафоне на трех).
В моем Телеграм-канале УПРАВЛЯЕМЫЙ БИЗНЕС с Кругловой Анной – контент не такой, как в Дзене, но тоже интересный и полезный, присоединяйтесь!
Итак – руководитель тоже человек, может относиться к людям, в том числе подчиненным, по-разному. Хотя вы стараетесь быть объективным. И вот – производственное совещание, вы рассказываете, как планируете организовать дальнейшую работу, что изменится… И тут один из сотрудников высказывается резко против того, что вы рассказываете! И мотивирует это тем, что он заботится об интересах всего коллектива, а при предлагаемых вами изменениях коллективу станет хуже! Вот только вы этого подчиненного не особо жалуете, не уважаете, вообще считаете плохим работником и подозреваете, что высказался он не потому, что ваши предложения недостаточно хороши, а просто в силу характера критикует все, что можно и что нельзя.
Как реагировать на подобные выступления? Что предпримите?
Делитесь в комментариях своими мыслями – возможно, уже сталкивались с подобным, оказывались в роли руководителя или того самого критикана. Как действовали? Каких результатов смогли добиться? А я обязательно дам ответ позже.
Узнать об обучениях, которые провожу, можно на моем сайте. Записаться предварительно, задать вопросы – все это можно в WhatsApp на номер 8-931-009-26-76.
Мой ответ: