(В своих статьях я придумала особенную фишку:: писать дословно английские выражения).
Дифференциальный анализ - это когда менеджеры рассматривают затраты и выгоды альтернатив и взвешивают их, чтобы прийти к звучащему выводу* (sound conclusion, то есть здравому) о том, какой альтернативе отдать предпочтение. Также учитываются непроизводительные затраты* (sunk costs), например, затраты, которые не могут быть возмещены после их понесения. Дифференциальный анализ используется менеджерами для принятия обоснованных решений о производстве или покупке продукции* (making or buying products), сохранении или отказе от продуктовых линий или клиентов* (keeping or dropping product lines or customers), а также о принятии или отклонении специальных заказов клиентов (taking in or rejecting special customer orders).
— - - ____________ - - ———- _______
Автор Telegram-канала ASAP Business English Hunger:: Фрейлина Валерия Латифа Фролова-Фария.
— - - ____________ - - ———- _______
Здесь мы рассматриваем 2 Альтернативы:: Производить колесные диски (или что-то другое) самим или покупать извне и решаем с помощью дифференциального анализа какая Альтернатива выгоднее в плане меньше затрат.
Альтернатива 1 (производство собственными силами) (решение «производить или покупать»)
Переменные затраты (Variable costs)
Прямые материалы $200 000 (Direct materials)
Прямые трудозатраты $100 000 (Direct labor)
Применяемые (и фактические) заводские накладные расходы $300 000 (Manufacturing Overhead)
Постоянные производственные затраты (Fixed production costs)
Аренда здания и оборудования фабрики $70,000 (Factory building and equipment lease)
Страхование завода $50,000 (Factory insurance)
Заработная плата начальника производства $100,000 (Production supervisor’s salary)
Закупочные расходы $0 (Purchase cost)
Общие производственные затраты $820,000 (Total production costs)
Альтернатива 2 (Покупка извне) (Alternative 2 (Buy from outside)
Переменные затраты (Variable costs)
Затраты на покупку извне $800,000
Прямые материалы $0
Прямые трудозатраты $0
Применяемые (и фактические) заводские накладные расходы $0
Постоянные производственные затраты (Fixed production costs)
Аренда здания и оборудования фабрики $0
Страхование завода $0
Заработная плата начальника производства $100,000 (в этой альтернативе зарплата начальника также учитывается, потому что его нельзя уволить из-за подписанного долгосрочного контракта)
Общие производственные затраты $900,000
Сумма дифференциала
Переменные затраты
Затраты на покупку извне $(800,000)
Прямые материалы $200,000
Прямой труд $100,000
Применяемые (и фактические) заводские накладные расходы $300,000
Постоянные производственные затраты
Аренда здания и оборудования фабрики $70,000
Страхование завода $50,000
Зарплата начальника производства $0
Итого производственные затраты $80,000
Лучшей альтернативой является альтернатива 1, потому что в этом случае общие затраты компании составят $820 000 по сравнению с $900 000 при покупке колесных дисков на стороне.
Если бы не долгосрочный контракт с руководителем, компания могла бы выбрать альтернативу 2. Даже если переменные и постоянные затраты исключены, ключевые постоянные затраты на зарплату супервайзера не могут быть исключены, поэтому альтернатива 2 не сработала бы, по крайней мере, на время действия контракта супервайзера.
А дифференцированные затраты составляют еще 80 000 долларов, что делает аутсорсинг обременительным и нецелесообразным. В нашем случае избегаемые затраты* (avoidable costs) - это то же самое, что и дифференцированные затраты.
Избегаемые затраты* (avoidable costs) - это переменные и постоянные затраты, такие как прямые материалы, прямая рабочая сила, производственные накладные расходы, зарплата руководителей и т. д.
Если разобрать прямые постоянные затраты* (direct fixed costs), то они представляют собой затраты, которые можно легко отследить до продукта* (easily traced to the product), например, зарплата супервайзера. Распределенные постоянные затраты* (Allocated fixed costs) - это затраты, которые не могут быть легко отнесены к продукту, например, арендная плата, поэтому они распределяются.
Издержки упущенной выгоды* (an opportunity cost) обычно также учитываются в дифференциальном анализе.
Если применяется теория ограничений (TOC) (the Theory of Constraints), менеджеру необходимо определить “узкое место”* (a bottleneck) - процесс или другой фактор, ограничивающий производство. В нашем случае это может быть наличие начальника, которого не нужно иметь.
Действуйте по-своему, но действуйте без промедления. (You do you, do it ASAP).