41 — обезличенное сокращение

41 — обезличенное сокращение.

——————

В жизни я был непосредственным участником как минимум двух ситуаций, когда система из-за нехватки ресурсов была вынуждена решать вопрос сокращения.

Сейчас я наблюдаю со стороны ситуацию, когда в команде не хватает денег, приглашаются новые люди, чтобы её исправить — и начинают они, как правило, с урезания затрат.

«Режь косты, повышай рентабельность» — схема, которую на бумаге поймёт каждый, но оказаться в такой ситуации лично захотят не многие. Когда ты — тот самый «старичок», за счёт которого хотят решить вопрос урезания расходов, это слишком обесценивающее.

Хочу попробовать вас переубедить, чтобы, если вы окажетесь в такой ситуации, вам удалось сохранить свои нервы и чувство собственной ценности. Посмотрим на это через призму 41-х ворот и ворот, которые образуют с ними ось — стоят прямо напротив в мандале — 31-х.

41-е ворота — сжатие, должны быть вам знакомы. Сейчас они находятся в Плутоне, и в этом канале уже много про них сказано. В двух словах: тема этих ворот — сокращение ресурсов ради максимального проявления потенциала. Ты можешь эффективно делать свою работу за 100 единиц ресурсов? А за 80? Если да — это и есть проявление твоего максимального внутреннего потенциала.

31-е ворота — ворота лидерства через повторение паттерна. Читай плана, который должен привести нас в светлое будущее. А какое будущее светлое? Правильно — то, в котором ресурсов как минимум столько же, а в идеале больше.

Сложность заключается в том, что когда одна команда работает долго, в ней образуются связи, близость, дружба — проявляются племенные темы. Сложно работать над сокращением ресурсов, когда ты знаешь про ипотеку каждого из своих коллег. Поэтому на сцену выходит сторонний лидер, который ещё не оброс близкими контактами с командой, и начинает решать задачу. Задачу цифр на бумаге, за которыми не видно людей.

41 и 31 ворота относятся к коллективному контуру. Эта особая классификация ворот несёт в себе один очень важный ключ — обезличенность. Эти ворота не про людей, которых я знаю по именам и дружу с их собаками. Эти ворота про масштабирование паттернов на массы. Мне нужно срезать 15% затрат по финдокам, и мне не надо знать имён тех, кто под это попадает.

Такова механика этих ворот. И худшее, что мы сейчас можем сделать — особенно учитывая, что 41-е ворота пришли на три года — это воспринимать их действие на личное. Ведь это просто механика. А если у вас открытое, не окрепшее в маленьких победах эго, то можно легко схватить обесценивание.

Прошу вас, помните: это не имеет к вам лично никакого отношения. Если бы в какой-то компании были деньги, а выручка и рентабельность били бы рекорды каждый квартал — никто бы никогда не задумался о сокращении родных коллег, которые, собственно, эти деньги и приносят.

Именно поэтому часто зовут людей со стороны, чтобы решать такие вопросы. Им, как и любому новому сотруднику, хочется себя проявить — и у них есть задача, в которой они должны это сделать.

Всё, что вы в этой компании наработали, уйдёт с вами — как компетенция и как память о хороших временах. На которой, кстати, будет строиться вера в то, что такие времена вообще возможны. Не забывайте об этом.

А всё остальное не имеет к вам лично никакого отношения. Берегите свою самоценность в такие моменты — забрать её у вас можете только вы сами, а не какой-то человек, который пришёл на работу месяц назад и не помнит вашего имени.