Стратегическая растяжка 1 год - 50 лет фактически стала нормой для современных стратегов. А вот стратегирование на 5-10 лет сейчас действительно плохо работает. Слишком большая неопределённость, и она будет нарастать. На ранних рынках или в создающихся отраслях мы разрабатываем стратегии на 5-10 лет. Но большая часть времени в этих стратегиях уходит на: подготовку кадров, создание нормативной базы и разработки (создание технологии или продуктов на новых технологиях), создание оборудования.
Что делать, если всё таки хочется стратегию на 5-10 лет и чтобы она работала?
1. Менять стратегический цикл: делать его более гибким, когда раз в квартал/полгода вы собираетесь и говорите о стратегии. Настраиваете процессы так, чтобы мониторить стратегические цели и показатели на ежедневной основе.
2. Меняете стратегические приоритеты и гипотезы исходя из анализа внешней среды и конъюнктуры рынка. Для этого этот анализ должен стать частью стратегической функции и процесса.
3. Создаёте СД или Advisory board, таким образом есть возможность своевременно принимать качественные стратегические решения.
4. Пойти на новый рынок или создать инновационный продукт. Для этого понадобится освоить несколько новых компетенций и действовать не привычным способом.
5. Долгосрочные инвестиционные стратегии работают, когда у вас в портфеле появляются проекты с окупаемостью в 5-7 лет. Тогда неизбежно придется стратегировать до 2035 года!
Стратегическая мотивация и команда стратегии.
Следить за тем, чтобы у команды был фокус на реализацию стратегии и они были правильно замотивированы в её реализации.
Если команда не говорит и не думает о стратегии в своей операционной деятельности, то она так и останется отдельным важным документом компании, о котором вспоминают только на стратегических сессиях.
Если при достижении стратегических показателей, разбитых на этапы, команда не получает премии за результат, стратегия так и останется чем-то не достижимым и нужным только акционерам и собственникам.