Найти в Дзене

🔥 Почему ты буксуешь с командой — и как «A-игроки» спасают бизнес от стагнации.

Ты вкладываешься в людей. Обучаешь, поддерживаешь, мотивируешь.
А результата всё равно нет.
Проекты тормозят. Сроки срываются. Ты снова «всё решаешь сам». Знаешь, почему? Потому что не все сотрудники одинаковы. И это не про “хороших” или “плохих”.
Это про тип мышления и уровень включённости. Одна из самых точных систем в HR — это модель A, B, C-игроков.
Разберём, кто они и как их использовать грамотно.
И главное — как не тянуть свой бизнес за людей, которые не тащат. Они берут на себя больше, чем ты успеваешь дать.
Они думают как собственники. Генерят идеи. Отвечают за результат. Им не нужно говорить, что делать. Им важно — куда вы идёте и зачем.
И если ты им не даёшь вызовов и роста — они просто уйдут к тому, кто даст. Как распознать A: — Высокая самодисциплина.
— Действуют проактивно.
— Учатся и растут быстрее остальных.
— Не ищут виноватых — ищут решения. Они не лезут вперёд, не жгут KPI, но чётко делают то, что должны.
На них держатся процессы. Они про «надёжность», а
Оглавление

Ты вкладываешься в людей. Обучаешь, поддерживаешь, мотивируешь.

А результата всё равно нет.

Проекты тормозят. Сроки срываются. Ты снова «всё решаешь сам».

Знаешь, почему?

Потому что не все сотрудники одинаковы. И это не про “хороших” или “плохих”.

Это про
тип мышления и уровень включённости.

Одна из самых точных систем в HR — это модель A, B, C-игроков.

Разберём, кто они и как их использовать грамотно.

И главное — как не тянуть свой бизнес за людей, которые не тащат.

👑 A-игроки. Твои драйверы роста

Они берут на себя больше, чем ты успеваешь дать.

Они думают как собственники. Генерят идеи. Отвечают за результат.

Им не нужно говорить, что делать. Им важно — куда вы идёте и зачем.

И если ты им не даёшь вызовов и роста —
они просто уйдут к тому, кто даст.

Как распознать A:

— Высокая самодисциплина.

— Действуют проактивно.

— Учатся и растут быстрее остальных.

— Не ищут виноватых — ищут решения.

⚙️ B-игроки. Стабильный фундамент

Они не лезут вперёд, не жгут KPI, но чётко делают то, что должны.

На них держатся процессы. Они про «надёжность», а не про прорывы.

Без них — бардак. Только с ними — застой.

Если ты строишь системную команду, тебе нужны B-игроки.

Но не рассчитывай, что они «вдруг начнут больше». Они такие, какие есть.

И в этом их сила.

🧨 C-игроки. Тихий саботаж

Они не всегда токсичны. Иногда — просто «никакие».

Они делают минимум, саботируют нововведения, тормозят общее движение.

Ты им объясняешь — они кивают, но ничего не меняют.

Ты даёшь шанс — а через месяц снова ловишь выгоревшую команду и срыв задач.

Честно? Если в команде есть C-игрок — ты за него уже платишь.

Временем, нервами, упущенными возможностями.

🧭 Что с этим делать

✅ Раздели команду по уровню вовлечённости и ответственности — не по должности.
✅ A — развивай, вовлекай, давай расти.
✅ B — удерживай, делегируй, создавай понятную систему.
✅ C — прощайся. Быстро и без вины. Это просто не их место.

📌 Успешный бизнес держится на тех, кто держит удар

Тебе не нужна «равная команда».

Тебе нужна
живая структура, где каждый знает свою роль — и играет на максимум.

Если ты буксуешь не потому, что слаб, а потому что тащишь чужую работу
пора навести порядок в команде.

Запишись на консультацию. Помогу оценить состав, выявить A, B и C, и собрать команду, которая не сдуется на первом повороте.

📲 Подписывайся на мой Telegram 👉 @AI_HR_MAS

#HRдлябизнеса, #наймперсонала, #командаAplayers, #управлениеперсоналом, #эффективнаякоманда, #масштабирование, #рекрутинг, #мотивациясотрудников, #команднаяработа, #развитиебизнеса, #Aplayer, #Bplayer, #Cplayer, #бизнесрост, #лидерствовкоманде