Продуктивный пессимизм — мой любимый инструмент, когда клиенты жалуются, что «аффирмации не работают». Вместо того чтобы повторять «всё будет отлично», мы спрашиваем: «А если всё пойдёт не по плану, что я сделаю?». Парадокс в том, что тревога реагирует не на сами картинки катастроф, а на ощущение беспомощности. Как только появляется план, мозг фиксирует: «Опасность учтена, ресурсы найдены» — и уровень напряжения падает. Предлагаю простой алгоритм из четырёх шагов. 1. Честно описать риск.
Например, «Запущу бизнес — могу остаться без дохода». Формулировать конкретно, без драматизации. 2. Развернуть худший сценарий.
Что именно будет, если клиент не придёт, поставщик сорвётся, курс вырастет? Важно выписать детали, пока картина не станет объёмной и реалистичной. 3. Составить план «А - Б - В».
• А — как предотвратить провал.
• Б — что делать, если провал начинается.
• В — как восстановиться после потерь.
Для предпринимателя это может быть резервный фонд на три месяца, список временных по