Согласно опросам, до 65% сотрудников предпочли бы смену начальника повышению зарплаты, а примерно половина уволившихся называет плохого начальника причиной своего ухода. Плохие начальники — это не просто досадная помеха; они снижают продуктивность, убивают вовлеченность и вредят психическому здоровью сотрудников, создавая атмосферу, препятствующую развитию и заставляющую лучшие кадры искать новое место работы.
Именно поэтому Fast Company советует осознанно подходить к выбору начальника, оценивая его на собеседовании или во время испытательного срока. В конце концов, ваш начальник будет оказывать огромное влияние на ваше благополучие, карьерный рост и повседневную жизнь.
Издание приводит три «научно обоснованных принципа», которые должны помочь выбрать подходящего начальника:
• Выбирайте скучную компетентность вместо харизмы. За харизмой и обаянием часто кроются стремление привлечь внимание, непостоянство и нарциссизм. А худшие качества для начальника — это самоуверенность и некомпетентность. Заподозрить их в потенциальном руководителе можно еще на собеседовании — по хвастовству. Такие люди часто говорят о себе больше, чем о команде.
Лучше выбирать «скучного, но эффективного» начальника: такой руководитель спокоен, сдержан, на фоне харизматичного нарцисса может производить более блеклое впечатление. Он говорит о коллективных достижениях, а не о личных победах. Он задает вопросы, делает заметки и действительно слушает. Такой руководитель, как правило, заинтересован в развитии сотрудников.
• Ищите того, кто сделает вас лучше. Проще говоря, ищите потенциального наставника. Идеальный руководитель нацелен на расширение границ своих сотрудников, готов поддерживать их инициативы. Чтобы понять, такой ли человек перед вами, на собеседовании или во время неформальной беседы на испытательном сроке поспрашивайте его о бывших подчиненных: добился ли кто-то из них существенного прогресса, как он помогал им в этом, чего ждет от вас через полгода на этой должности. Хорошие руководители будут отвечать конкретно, с примерами, а не общими фразами. Они будут говорить об обратной связи, наставничестве, сложных задачах и оценке талантов. Посредственные руководители будут уклоняться от ответа или говорить в основном о результатах и контроле.
• Ставьте личность выше таланта. Талант не гарантирует наличие у человека склонности к наставничеству. Человек может быть очень талантлив в своем деле, но при этом оставаться ужасным руководителем. Гораздо важнее таланта для грамотного руководителя такие качества как эмпатия, эмоциональный интеллект, честность, любознательность, скромность и самосознание. Это основы психологической безопасности, доверия и здравого смысла — всего того, что способствует высокой эффективности команд. Обращайте внимание, интересуется ли потенциальный руководитель тем, что вы говорите, внимательно ли слушает, не дает ли он слишком много обещаний, способен ли признавать заслуги других, насколько содержательные вопросы он вам задает, что говорит о собственном стиле руководства.
Идеального начальника, может, и не существует, заключает Fast Company. Но есть тот, который будет подходить вам. От вашего выбора будет зависеть, с каким настроением вы будете идти на работу. Поэтому при поиске работы не зацикливайтесь только на зарплате и соцпакете — обращайте внимание и на того, под чьим руководством вам придется работать. Ищите начальника, который заботится о других, а не только о своей репутации.
#работа #хэппиномика @forbes_young