Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

«Вы счастливчик?» — странный вопрос Безоса, который решал всё

«Вы счастливчик?» — странный вопрос Безоса, который решал всё В
интервью с Business Insider бывшие руководители Amazon поделились деталями внутренней корпоративной культуры и удивительных подходов Джеффа Безоса к подбору сотрудников.
Один из них — Дэн Роуз, который работал с Безосом в 1999–2006 годах, рассказал об уникальном приёме, применявшемся на собеседованиях:
вопрос «Вы счастливчик?».
На первый взгляд — странный и даже неуместный. Но именно этот вопрос был одним из любимых у Джеффа Безоса. Он
задавался кандидатам при приёме на работу в корпоративную команду Amazon и, по словам Роуза, помогал выявить оптимистов, которые склонны воспринимать
успех как комбинацию упорства и удачи. «Это отличный способ отфильтровать лидеров, которые скромны и готовы к сотрудничеству», — написал Роуз
в соцсетях.
Правильный ответ, по мнению Безоса, начинался с признания роли везения: «Да, я самый счастливый человек на земле. Я упорно трудился,
но многое сложилось удачно, и я этим вос

«Вы счастливчик?» — странный вопрос Безоса, который решал всё В
интервью с Business Insider бывшие руководители Amazon поделились деталями внутренней корпоративной культуры и удивительных подходов Джеффа Безоса к подбору сотрудников.
Один из них — Дэн Роуз, который работал с Безосом в 1999–2006 годах, рассказал об уникальном приёме, применявшемся на собеседованиях:
вопрос «
Вы счастливчик?».

На первый взгляд — странный и даже неуместный. Но именно этот вопрос был одним из любимых у Джеффа Безоса. Он
задавался кандидатам при приёме на работу в корпоративную команду Amazon и, по словам Роуза, помогал выявить оптимистов, которые склонны воспринимать
успех как комбинацию упорства и удачи. «
Это отличный способ отфильтровать лидеров, которые скромны и готовы к сотрудничеству», — написал Роуз
в соцсетях.
Правильный ответ, по мнению Безоса, начинался с признания роли везения: «
Да, я самый счастливый человек на земле. Я упорно трудился,
но многое сложилось удачно, и я этим воспользовался
». Неверные ответы, которые практически гарантировали отказ, включали полное отрицание удачи («Мне не
везло, я просто боролся
») или чрезмерную самоуверенность («Я не нуждался в удаче, потому что я лучший»).

Дэн Роуз подчёркивает, что вопрос был неформальным фильтром: «
Мы искали не просто умных людей, а тех, кто сочетают амбиции с
самосознанием. Те, кто видят удачу как часть своего пути, скорее всего, умеют быть благодарными и уважают команду
».

Amazon всегда была известна своим подходом к отбору. По словам бывших сотрудников, многие собеседования длились часами, включали кейсы, стрессовые интервью
и глубокую проверку личных качеств. Некоторые кандидаты сравнивали процесс найма с экзаменом на выносливость.

Стив Йегг, ещё один сотрудник, работавший в Amazon с 1998 года, подтвердил, что Безос был «
практическим лидером», сосредоточенным исключительно на
миссии. Он вспоминает, что офис был тёмным и тесным, но при этом «в воздухе чувствовалась энергия». Стив рассказывает, что сотрудники
работали в кладовках и на лестницах, лишь бы быть рядом с этой «грандиозной машиной».

По его словам, у Джеффа был невероятный магнетизм: «
Иногда справляться с его ожиданиями было сложно, но работать с ним —
никогда
». Он добавляет, что успех Amazon во многом связан с тем, что Безос формировал команду не только из профессионалов, но
и из тех, кто соответствовал его философии: работать с огнём в глазах и верой в миссию.

Такие подходы могут показаться спорными, но они стали частью корпоративной ДНК Amazon. Сегодня компания входит в число крупнейших в мире,
и в её основе — жёсткий, но продуманный процесс найма, где даже один вопрос способен всё решить.

Фото: Соцсети.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.

Ставьте лайки, следите за обновлениями в наших соцсетях и присылайте свои материалы в редакцию.