17 мая 2025 года произошло событие, которое я никак не могу выбросить из головы: председатель государственной думы Вячеслав Володин из-за фиксированной накрутки голосов остановил ранее открытое в его телеграмм канале голосование, где 61 процент голосовавших отметил, что детский отдых им просто не доступен.
Как профессиональный потребитель, и человек, который много лет продвигает тему строительства детских лагерей и ищет инвесторов, земельные участки, знает как устроен этот бизнес, совершенно точно могу сказать, что интересный, современный лагерь, с лошадями, бассейном открытым, водными видами спорта, современными средствами размещения не барачного типа, качественным питанием и высококвалифицированным вожатским составом просто не может быть дешев.
При капитальных затратах свыше 150 миллионов рублей на 2023 год, рентабельность бизнеса около 6 процентов, при стоимости путевки 75 000. Низкая доходить и высокие правовые риски распугивают инвесторов.
А в некоторых регионах родители натурально скидываются деньгами, чтобы организовать какое-то подобие лагеря с вожатым.
Однако, даже стоимость в 55 тысяч рублей для большинства регионов РФ уже дорого.
Как можно сделать отдых доступным?
1) Строить за счет государства, и передавать в управление в частные руки, предварительно ограничив предел маржинальности.
2) Строить модульные лагеря. Очевидно, что современная "модульная архитектура" гораздо привлекательнее для потребителя, чем классические строения кэмпов- с блоком санузла и душевой на две спальни.
Да, немного сложнее проходить по нормативам.
Но сейчас модульные лагеря выкручиваются тем, что обозначаются палаточными, и соответственно, могут хоть как-то схлопнуть свою экономику за счет, например, плюс двух человек в спальне.
3) Присмотреться к горнолыжным комплексам - они, зачастую, летом не загружены, и правильная трансформация помещений-модификация из зимнего варианта в летний, смена кроватей с 1 двуспальной на две секции двухэтажных кроватей, позволяет использовать всю инфраструктуру ГЛК для размещения детей в нем.
Однако, этот - гибкий подход, до сих пор вызывает оторопь у службы эксплуатации средств размещений. Проще, привычнее и понятнее не заморачиваться, и пытаться заполнить объект своей аудиторией.
4) Наконец, при проектировании туристических кластеров с парками отдыха, просто добавлять сезонные модульные средства размещения для детей. Это значительно дешевле, чем классика строительства, и, повторюсь , такие локации проще продавать. Инфраструктуру можно арендовать по часам, ведь не весь день лазать по веревочному парку детям.
При тренде повышенной тревожности родителей, на основании тех опросов, которые проводила лично я, более 40 процентов родителей (почти половина) хотела бы размещаться где-то недалеко от детей, то есть формат, когда лагерь является частью туристического семенного кластера активного отдыха - просто идеально ложится в парадигму современного родительства.
5) Уходить от концепции мега лагерей в сторону камерности и небольшого размера.
И, наконец, определить, куда ехать обязательно в нашей стране, и субсидировать эти поездки.
Среднестатистический ребенок, даже если он ездит каждый год в лагерь, застает всего 7, максимум 10 летних сезонов.
Увидеть 2 столицы- Москву и Санкт-Петербург, море - Юг России, вулканы - Камчатку, лес - Сибирь, горы Кавказа, увидеть красоту и глубину Байкала.
Это уже 7 обязательных для посещения локаций, чтобы хотя бы понять, в какой стране ты живешь. Почувствовать… Вдохнуть… Попробовать.
Ведь чтобы полюбить свою Родину, надо ее увидеть.
Статья является личным мнением автора, не является официальной позицией какой-либо организациии. Автор ни как не связан обязательствами и не лоббирует интересы ни одной из компаний.