#пс1путешествие

#пс1путешествие

Как ты понимаешь что в твоем подразделении, проекте на прошлой неделе было все хорошо?

Или не хорошо?

Как в процентах от 0 до 100% ты оцениваешь эффективность своего проекта, подразделения?

И как ты понимаешь что это именно столько процентов?

Сегодня с этих вопросов я начал встречу топов в одной из компаний в консалтинге, где идет большая трансформация с моей помощью.

И такие вопросы периодически задаю в команиях где помогаю настраивать структурно порядок.

В каких то компаниях в роли консультанта, где то в роли Члена Совета Директоров, где то в роли независимого директора.

Вопросы то на вид простые только.

А по факту всегда ставят топов в ступор.

Потому как чтобы на этот вопрос ответить многое нужно настроить и уметь.

В большинстве компаний этого нет. И даже приблизительно что происходит в их хозяйстве топы не понимают.

Что делать, как настроить?

Тема большая, дам несколько наводок, важных точек.

1. Принять что такие вопросы - это норма. Если ты не меряешь ты не понимаешь что происходит и как этим управлять.

И норма искать ответы на эти вопросы.

2. После ответов на эти вопросы станет понятно какие данные нужны.

И тут важно настроить сенсорику - как я снимаю информацию "с полей" и как убеждаюсь что это точка правды.

3. Как я эту информацию обрабатываю и интерпретирую.

Какие использую инструменты и стратегии.

4. Какие параметры ключевые, как понимаю что такое целевое, эталонное, желаемое значение этих параметров. Насколько это адекватное понимание и хотелки? Проверка стратегией реальности.

5. Как мы считаем дельту? Что с чем сравниваем? Откуда взялись исторические данные? Мы реально раньше меряли? Как будто бы нет? А откуда тогда это взялось?

6. Принятие решений об изменениях и повышении эффективности.

Какие у меня микро и макростратегии принятия решений? Понимаю ли я как именно я принимаю решения? Чуйка тут может тоже иметь право на жизнь, нр мы же понимаем что принятие решений без данных сродни гаданию на кофейной гуще? :-)

7. Последствия в случае неисполнения решений.

Сколько еще мы будем закрывать глаза на неисполнение наших задач и решений?

Простой в общем то алгоритм. Да непростой.

Понятно что это скелет, в реальности он более детальный и многослойный.

И в реальности на каждом этапе он встречает преграды в виде сопротивления тех, кому выгодно быть в бардаке.

И этим важно специально заниматься.

А если не умеешь - учиться.

Ну или меня позвать - я посмотрю и возможно возьмусь помочь решить. :-)