Интервью с Элизабет Мстиславич — футурологом, стратегом и основателем Медиакультурной группы «Амадей», которая объединяет несколько успешных компаний и проектов (Музей темноты, кафе «BlackOut», подкаст «Futurum», СМИ «Soulcial»).
Как родилась идея создания Медиакультурной группы «Амадей»? Что стало ее основой?
Медиакультурная группа «Амадей» родилась 2 февраля 2022 года — день, который мы считаем отправной точкой не только проекта, но и целого смыслового движения. Именно в этот день появилось сразу все: философия, команда и даже маскот — совенок Амадей, символ внутреннего света, мудрости и движения к себе. Я ощущала острую необходимость соединить три пространства, которые в обществе пока существуют по отдельности: культуру, духовность и предпринимательство. Идея заключалась в том, чтобы не просто создать «еще один проект», а воспитать новое мышление, способное удерживать многомерность, видеть глубину за простыми вещами и действовать из смысла. Именно для этого появилась Медиакультурная группа — экосистема трансформации через культуру, осознанность и медийный диалог.
Какие ценности лежат в основе вашей деятельности? Что важно для успешного социального предпринимателя?
Мы живой пример воплощенных нравственных ориентиров. На всех уровнях мы выстраиваем доверие, осознанность, внутреннюю устойчивость. Вместо KPI — цели, вместо контроля — коучинг. Вместо менеджеров — лидеры, которые развивают себя и других. В этом и есть главная ценность: не результат любой ценой, а человек как носитель смысла и трансформации. Наши принципы:
Служение и ответственность — забота о человеке не формальность, а внутренняя позиция.
Баланс материального и духовного — мы не противопоставляем, а объединяем.
Созидание как стратегия — мы не воюем с реальностью, мы ее создаем. Я верю, что успешный социальный предприниматель — это человек, способный слушать, видеть, объединять и удерживать ориентир на созидание.
Какие ключевые проблемы в обществе вы стремитесь решать через проекты МКГ?
Современный человек перегружен формой и лишен сути. Мы стремимся вернуть эту суть через опыт, осознанность, включенность.
Наши проекты решают сразу несколько задач:
Социальная изоляция и стигматизация — мы создаем условия, в которых незрячий человек — не получатель помощи, а носитель уникального опыта.
Невосприимчивость к различию — через сенсорные форматы мы учим воспринимать инаковость не как угрозу, а как ресурс.
Отсутствие глубины в образовании и культуре — мы предлагаем альтернативные формы обучения, которые формируют эмоциональный интеллект, критическое мышление, ценностную основу.
Дефицит осознанных лидерских моделей — мы воспитываем новое поколение руководителей, мыслящих через служение, а не только управление.
Как вы привлекаете и вовлекаете людей в проекты? Какие методы работают лучше всего?
Я лично работаю с топ-менеджерами — теми, кто берет на себя ответственность за развитие направлений. Линейных сотрудников привлекают уже сами лидеры. Наш главный фильтр — это ценности. Человек должен быть не просто компетентным, а созвучным миссии, способным быстро адаптироваться, мыслить широко, держать несколько смысловых слоев одновременно. Мы ищем кросс-функциональных личностей — тех, кто способен работать на стыках, переупаковываться, переосмыслять. Это навык будущего. Алгоритмы, по которым мы выбираем людей, касаются не только опыта, но и вкуса к жизни, к процессу, к смыслу. Потому что «Амадей» — это не просто работа. Это пространство, где человек раскрывает свое настоящее.
Какие уроки вы извлекли из сложных ситуаций в вашей работе?
Главный урок — все начинается с тишины. Любая сложность — это зеркало. Она показывает, где ты опираешься на внешнее. И если ты теряешься, значит, опора была не там. Нам приходилось сталкиваться с трудностями: ресурсными, организационными, человеческими. Но каждое испытание углубляло стратегию, учило задавать главный вопрос: ради чего мы это делаем? Когда смысл ясен — действия выстраиваются. Когда есть внутренняя структура — она выдерживает любые внешние изменения. Именно этот принцип мы заложили в основу: организация живет, если живы ее смыслы.
Какие планы на будущее для МКГ? Есть ли новые проекты на горизонте?
Мы работаем по стратегии до 2039 года. Это не просто календарный план, это живой сценарий, в котором соединяются культура, технологии, образование и человеческий капитал. Уже сейчас развернута программа масштабирования «Музея Темноты», создаются новые культурные пространства, запускается франшиза, проектируются академии, включающие креативное лидерство, альтернативное образование, исследование элиты как носителя смыслов. Мы хотим создать пространства, в которых культура становится инфраструктурой для взросления общества. Каждый наш проект не только социальный бизнес, это новая модель будущего.
Как футуролог, каким вы видите будущее социального предпринимательства?
Социальное предпринимательство в будущем — это не ниша, а основа. Оно перестанет быть чем-то «альтернативным» и станет нормой взаимодействия общества и бизнеса. Я вижу, как все больше компаний обращаются к внутренним смыслам, ищут устойчивость не в контроле, а в ценностях. Будущее за бизнесом, который думает и чувствует. Там, где будет соединено экономическое, культурное и человеческое — там будет энергия развития. Это и есть новая форма лидерства.
Что бы вы посоветовали начинающим социальным предпринимателям?
Не начинайте с внешнего. Начинайте с тишины. Потому что именно в тишине рождается видение, а не просто идея. Сначала вы слышите себя, затем слышите потребность мира. И только после этого — действуете. Масштаб приходит последним. Он не цель, а следствие зрелости и внутренней ясности. Я бы предложила задать себе честный вопрос: «Что я хочу исцелить в себе, в мире?» Это не про жалость. Это про сопричастность, про включенность, про глубокую личную мотивацию. Социальное предпринимательство не про то, как выжить в рынке, а про то, что именно ты привносишь в мир как зрелая личность, через свою деятельность. Социальный проект не удержится, если в нем нет внутреннего смысла, если он не резонирует с вашими ценностями.
Внешне может быть красиво, стратегически продумано, даже выгодно. Но все, что не несет глубины, рано или поздно рассыпается. Люди чувствуют, когда за фасадом пустота. Поэтому рекомендация одна: делайте только то, что прорастает изнутри. И помните: быть социальным предпринимателем — значит не просто создавать рабочие места или помогать людям. Это значит быть готовым самому меняться, быть примером, идти в рост и держать в фокусе не только результат, но и путь.
Что вдохновляет лично вас? Какие книги, фильмы или ресурсы вы бы отметили?
Я читаю и смотрю только то, что помогает углубить мой путь. Сейчас учусь в магистратуре по культурологии. Мой фокус — культурные сценарии, символы, архетипы, формы взросления. Из книг я выбираю те, что требуют думать: «Черный лебедь», «Принципы», «Игры, в которые играют люди». Из фильмов люблю философские драмы, психологические триллеры, экспериментальное кино, где есть загадка. Мне важна глубина. Я восхищаюсь такими фигурами, как Ломоносов, Достоевский, Майкл Джексон за их синтез мышления и чувствования. Люблю писать рецензии, изучаю феномен лабиринта, делаю антропологический анализ балета «Весна священная». Это часть моей научной работы. А еще я люблю готовить. По-настоящему: учусь у шефов, изучаю кухни. Это мой способ соединяться с жизнью через красоту и структуру.
Медиакультурная группа через 10 лет — какая она?
Через 10 лет — это международная экосистема, в которую входят культурные пространства, академии, медиа, подкасты, научные центры и креативные студии. Это будет инфраструктура нового общества, где человек взрослеет, взаимодействует, созидает. И мы уже это строим — не на бумаге, а в живых людях.
Почему «Амадей»? Что стоит за этим именем?
«Амадей» — от Amadeus, «возлюбленный Бога». Это имя и музыкальное, и символическое. В нем есть сила, интуиция, глубина. Наш маскот — совенок Амадей — это не просто бренд. Это метафора. Он живет в чаще леса, не боится темноты, ищет суть, видит структуру. Он медитирует на ветке самого старого дуба и из этой тишины создает новое. Именно таким я вижу будущего лидера. Не того, кто громко говорит. А того, кто видит смысл и ведет туда, где сложно, потому что там начинается рост.
читать далее https://fsbmedia.ru/