Он закрывает сделки, как терминатор, или генерирует идеи, от которых у конкурентов сыплется реклама. Казалось бы — мечта, а не сотрудник. Но внутри команды всё сложнее: напряжение растёт, выгорание становится нормой, а коллеги стараются держаться подальше. Возникает тот самый вопрос, который не любит задавать себе ни один руководитель: где проходит грань между талантом и токсичностью?
Важно понимать: токсичное поведение — это не просто вспыльчивость или эмоциональность. Это повторяющийся шаблон — унижение коллег, саботаж, пренебрежение к командной работе. Часто такие сотрудники прикрываются результатами, и да, цифры у них есть. Но за этими цифрами — текучка, потерянная вовлечённость и атмосфера, в которой другие перестают расти.
Можно ли с этим работать? Иногда — да. Всё зависит от того, готов ли человек к диалогу, способен ли он увидеть последствия своих действий и меняться. В этом случае — это шанс, который стоит дать. Но важно понимать: такая трансформация требует ресурсов — времени, энергии и чётких границ. И чем выше роль человека в компании, тем осторожнее нужно подходить к этим решениям.
Вот простой мысленный эксперимент.
Представьте, что этот сотрудник сам уволился — и задайте себе три вопроса:
- Кто в команде выдохнет с облегчением?
- Сколько времени реально займёт замена, если включиться в поиск всерьёз?
- Что случится с климатом и культурой через три месяца?
Если ответы на все три пункта дают чувство облегчения — возможно, вы держитесь за человека не из-за ценности, а из-за страха, что без него «всё рухнет». Но страх редко бывает хорошим советчиком.
Поэтому главный вопрос — не «увольнять или терпеть», а на каких условиях давать шанс — и где проходит ваша внутренняя граница "достаточно". Можно закрыть глаза на эпизод, но нельзя игнорировать системный вред. Можно вложиться в развитие, но важно заранее определить, что для вас будет точкой невозврата. Потому что в зрелой команде талант не отменяет ответственности за атмосферу — он её только усиливает.
По-настоящему сильные сотрудники умеют делать результат не вопреки, а вместе с другими. Они могут быть яркими, сложными, резкими — но не разрушительными. И чем раньше вы научитесь отличать «трудный характер» от токсичного влияния, тем здоровее будет ваш бизнес, быстрее — команда, и спокойнее — рост.
Если вы чувствуете, что ситуация в команде зашла в тупик, а решение даётся тяжело — это нормально. Такие кейсы требуют трезвого взгляда со стороны и понимания, где заканчивается «просто сложный сотрудник» и начинается системный риск. Мы часто сталкиваемся с подобными запросами в подборе и знаем, насколько важно найти не просто сильного специалиста, а того, кто умеет усиливать команду, а не ломать её.
Контакты: +79375711877 (WhatsApp)
Сайт: https://fattakhovhr.ru/
Почта: profattakhov@gmail.com
Ник в ТГ: @goalkeeperka