Найти в Дзене

НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КАФЕДРЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ФГБОУ ВО «ДОНГТУ»

В рамках III Международной научно-практической конференции «Инновации и информационные технологии в условиях цифровизации экономики» доцент кафедры информационных технологий Лепило Н.Н. представила актуальное исследование, посвящённое использованию инструментов бизнес-анализа в управленческой деятельности современных предприятий. В работе акцентируется внимание на ключевой роли качественного информационного обеспечения и аналитики при принятии управленческих решений. Автор подчёркивает, что эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами требует наглядных, структурированных и интуитивно понятных инструментов представления данных — именно такую задачу и решают современные подходы бизнес-анализа. В числе рассмотренных инструментов — бизнес-модель Остервальдера и Пинье (рис. 1), ассоциативные карты (рис. 2) и диаграмма Исикавы (рис. 3). Каждый из них помогает оптимизировать стратегическое планирование, выявлять причины управленческих проблем и упрощать передачу информации между у

В рамках III Международной научно-практической конференции «Инновации и информационные технологии в условиях цифровизации экономики» доцент кафедры информационных технологий Лепило Н.Н. представила актуальное исследование, посвящённое использованию инструментов бизнес-анализа в управленческой деятельности современных предприятий.

В работе акцентируется внимание на ключевой роли качественного информационного обеспечения и аналитики при принятии управленческих решений. Автор подчёркивает, что эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами требует наглядных, структурированных и интуитивно понятных инструментов представления данных — именно такую задачу и решают современные подходы бизнес-анализа.

В числе рассмотренных инструментов — бизнес-модель Остервальдера и Пинье (рис. 1), ассоциативные карты (рис. 2) и диаграмма Исикавы (рис. 3). Каждый из них помогает оптимизировать стратегическое планирование, выявлять причины управленческих проблем и упрощать передачу информации между участниками процессов.

Рисунок 1 — Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье
Рисунок 1 — Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье

Модель включает девять взаимосвязанных блоков, описывающих ключевые элементы бизнеса: от целевой аудитории до структуры издержек. Подобный шаблон может быть адаптирован для анализа не только коммерческих, но и государственных или некоммерческих организаций.

Рисунок 2 — Пример карты ассоциации
Рисунок 2 — Пример карты ассоциации

Ассоциативная карта для культурно-развлекательного центра «Party Zone» визуализирует связи между идеями, связанными с развитием и позиционированием учреждения. Это эффективный инструмент мозгового штурма и стратегического планирования.

Рисунок 3 — Диаграмма Исикавы для анализа причин снижения конкурентоспособности продукции
Рисунок 3 — Диаграмма Исикавы для анализа причин снижения конкурентоспособности продукции

Диаграмма «рыбий скелет» помогает структурировать возможные причины проблемы — от факторов управления до особенностей производства. Такой подход позволяет анализировать корневые причины, а не бороться с поверхностными последствиями.

Исследование Лепило Н.Н., основанное на международном стандарте BABOK 3.0, подчёркивает актуальность визуальных средств бизнес-анализа в управленческой практике. Эти инструменты не только упрощают восприятие информации, но и способствуют принятию обоснованных решений, улучшая коммуникацию между специалистами.

Работа будет полезна преподавателям, студентам, специалистам по бизнес-анализу и менеджерам, заинтересованным в эффективном развитии и цифровой трансформации своей организации.

Кафедра информационных технологий