Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как мы с клиентом переосмыслили стратегию продаж бытовой химии: полный разбор

Недавно ко мне на консультацию пришёл маркетолог молодой компании из Перми — они производят бытовую химию: гели, мыло, чистящие средства.
Продукт хороший, цены адекватные, команда горит делом. Но вот с продвижением всё не так гладко. Пробовали продавать на маркетплейсах, запустили розыгрыши во ВКонтакте, пытались привлечь подписчиков и разогнать соцсети…
Но результат? Слабый. Лиды — случайные, трафик дорогой, продаж нет. Мы сели и честно поговорили:
куда идут усилия, почему это не работает, и что нужно делать, чтобы продукт реально продавался — не единично, а стабильно. Что предложил: Сместить фокус на оптовиков и клиентов по СТМ (собственные торговые марки). Почему: Продвижение в эконом-сегменте — дорого. СТМ и опт — более выгодны и стабильны. Подготовили: Зачем: Говорить с бизнесом на языке бизнеса. Зачем: Без узнаваемости не зайдёшь ни в один ритейл. Что предложил: Тест брендированных стоек в супермаркетах с QR-кодом на акцию. Зачем: Поддержка продаж, сбор аудитории и локальное
Оглавление

Как мы с производителем бытовой химии переосмыслили стратегию роста: разговор по делу

Недавно ко мне на консультацию пришёл маркетолог молодой компании из Перми — они производят бытовую химию: гели, мыло, чистящие средства.
Продукт хороший, цены адекватные, команда горит делом. Но вот с продвижением всё не так гладко.

Пробовали продавать на маркетплейсах, запустили розыгрыши во ВКонтакте, пытались привлечь подписчиков и разогнать соцсети…
Но результат? Слабый. Лиды — случайные, трафик дорогой, продаж нет.

Мы сели и честно поговорили:
куда идут усилия, почему это не работает, и что
нужно делать, чтобы продукт реально продавался — не единично, а стабильно.

Что я сразу увидел

  • Продукт норм, но бренд — неизвестен, доверия ноль.
  • Розыгрыши не дали эффекта.
  • Продвижение в розницу — дорого.
  • Нет стратегии, всё работает по наитию.
  • Бюджет уходит в «рекламу», результат — ноль.
  • Опта нет, а именно он даёт обороты.
  • Нет точки опоры для роста.

Что я предложил (и почему)

1️⃣ Перестать пытаться «раскачать розницу»

Что предложил: Сместить фокус на оптовиков и клиентов по СТМ (собственные торговые марки).

Почему: Продвижение в эконом-сегменте — дорого. СТМ и опт — более выгодны и стабильны.

2️⃣ Упаковка под СТМ

Подготовили:

  • Презентацию с условиями производства.
  • Лендинг или PDF с формой заявки.
  • Простой брендбук.

Зачем: Говорить с бизнесом на языке бизнеса.

3️⃣ Медийка и локальная репутация

  • Медийная реклама по Перми и области.
  • Отзывы от локальных блогеров.
  • Ретаргетинг по аудитории сайта и соцсетей.

Зачем: Без узнаваемости не зайдёшь ни в один ритейл.

4️⃣ Оффлайн-стойки

Что предложил: Тест брендированных стоек в супермаркетах с QR-кодом на акцию.

Зачем: Поддержка продаж, сбор аудитории и локальное присутствие.

5️⃣ Лидмагниты и сбор базы

  • PDF-гайды на сайте.
  • Пиксели для ретаргетинга.
  • Утепление перед продажей.

6️⃣ Соцсети не ради лайков

Контент — имидж и доверие. Выглядеть живыми, не «рекламой ради рекламы».

Что теперь

  • Ставка на СТМ и опт.
  • Появилась воронка, ретаргет и стратегия.
  • Собирается тёплая аудитория.
  • У бизнеса появился контроль и опора.

📄 Документ «Анализ встречи»

Открыть документ

📲 Хочешь такой же разбор?

Если ты производишь, продаёшь или запускаешь продукт — приходи на консультацию.
Я разберу твой проект и подготовлю персональный
«Анализ встречи».

Записаться в Telegram