Доброго денёчка, уважаемые читатели. Меня зовут Антон и я предприниматель. Продаю автотовары на маркетплейсах. Мой месячный оборот составляет 45 млн руб, а работаю я по 2 часа в день. Но так было не всегда и так будет не всегда. Я уже много раз обсерался и обосрусь ещё много раз. С 2012 года, я преодолел более десятка личных финансовых кризисов. Историю об одном из таких кризисов я расскажу в этой статье.
2022 год. Я более менее наладил свой бизнес, начал получать стабильный и высокий доход, появилось свободное время. И что, я начал наслаждаться жизнью? Увольте! В моей больной голове тут же включилась новая пластинка - проблема смысла. А зачем всё это? А для чего? В этом ли моё предназначение?
Все вокруг говорят, что делать нужно только то, что нравится; искать своё призвание. А нравится ли мне заниматься моим бизнесом? И да, и нет. Безусловно, есть много хорошего. Но есть и много проблем, которые я ненавижу: возвраты, жалобы, увольнения ключевых сотрудников, беспорядок в бухгалтерии и многое другое. Раз я много ненавижу в своём бизнесе, возможно, это не моё призвание?
Я кинулся на поиски того самого идеального дела жизни, где мне будет нравится всё! Заниматься бизнесом в целом - это точно моё. В этом я не сомневался. А вот каким именно бизнесом стоит заниматься - сомневался. Меня тянуло в сторону высоких технологий; я хотел дать людям ценный продукт, имеющий глобальное значение. И тут я случайно увидел предложение купить франшизу, в которой, казалось, сплелись воедино все мои предпочтения. Это была компания по проведению нейротренингов. Чего блять?
Короче, вам на башку одевают аппарат биологической обратной связи, который сканирует активность альфа и бета-волн вашего головного мозга. Включают на компьютере игру, которая позволяет тренировать различные когнитивные функции: память, внимание, концентрацию и даже способность расслабляться. На меня это произвело вау-эффект! Здесь есть и высокие технологии, и значимая услуга!
Я с удовольствием прошёл этот тренинг сам. Результат был потрясающий (чуть-чуть поумнел, научился печатать на клавиатуре). Купил франшизу. Прошёл обучение по работе с клиентами. Начал приглашать своих друзей на первые занятия. Все были в восторге! Я дал рекламу, потирая ручки и ожидая первых клиентов.
Но тут наступил этап разочарования... Клиентов было мало. Клиенты были вовсе не такими, как я ожидал. Это были не деловые и амбициозные люди. В основном, это были пенсионеры, желающие не впасть в деменцию, чтобы помнить дорогу к туалету в квартире. Цена нейротренинга всем казалось очень завышенной (хотя для тренинга это была стандартная цена). Приходилось без конца заниматься уговорами по телефону. И это лишь часть несостыковок между моими ожиданиям и реальностью. Я постепенно осознавал, что в этом бизнесе меня не ждёт сплошной кайф и легкий сплав по течению, где всё решается само собой. Нет! Это такой же бизнес, с таким же хороводом проблем, что и везде. И эти проблемы даже хуже, чем в моём основном бизнесе!
Спустя год с момента зарождения идеи, я принял решение закрывать нейро-бизнес. Это решение было в первую очередь прагматичным, потому что проект элементарно не окупался. Даже стыдно написать, сколько денег я получил от клиентов (не заработал, потому что все в минус). Во вторую очередь, это решение было эмоциональным: я не стал счастливее, уйдя в бизнес, идея которого мне изначально нравилась безгранично; я стал куда менее счастливым! Бизнес перестал приносить мне радость, как только дело дошло до реальной работы. Я получил кучу проблем, решать которые, у меня не было ни малейшего желания. И очень скоро весь проект стал для меня большой обузой.
Проект принес мне приличный убыток. В деньгах, это 1 млн руб. По времени, это 1 рабочий год. Практически все свои силы я направлял на развитие нейротренингов. На свой основной бизнес я забил (прости меня!). Тогда как основной бизнес спонсировал и меня всё это время, и мой новый проект. Здесь я не могу посчитать ещё такой убыток, как упущенная выгода - сколько денег я мог бы заработать за тот год, если бы посвятил всего себя развитию основного бизнеса.
Подведя в нейро-истории черту, я сделал для себя три важных вывода.
Вывод 1 - делать, что нравится, невозможно на 100%
Всегда будут оставаться вещи, которые вам не нравятся. Они могут быть заметными или незаметными на общем фоне, но микро-преодоления себя остаются неотъемлемой частью даже жизни мечты. Представьте, вы всегда хотели открыть маленькое уютное кафе. И, наконец, получилось реализовать всё точь-в-точь! С поправкой на реальность. Работники иногда болеют. Тогда вам приходиться самим вытирать столы, мыть посуду, полы. Доставляет ли вам это удовольствие? Не думаю, но ведь это не так часто и не так сильно напрягает, верно? Об этом я и говорю. Если покопаться, абсолютно каждый человек хотя бы иногда делает то, что ему не нравится. Вопрос пропорций.
Приверженцы девиза "делай только то, что нравится" часто бегают от трудностей. Стремление к быстрым и легким удовольствиям, постоянное избегание напряжённых моментов - это в целом бич современного мира. Мир стал слишком комфортным. Мы изначально существуем в неестественной среде, где для нас многое придумали предыдущие поколения. Начинаем капризничать, верить в сказки. Прохождение кризисов и преодоление себя - это нормальные и естественные испытания, которые нельзя и не нужно выбрасывать из жизни. Иначе человек станет слабым безвольным существом. Стремиться к облегчению, упрощению и счастью - необходимо. Но не ждите этого сразу в виде подарка, в том волшебном месте, куда вы ещё просто забыли заглянуть. Нет. Такое место нужно создавать самому. Шаг за шагом.
Вывод 2 - чтобы нравилось больше, нужно над этим работать
Зачастую у людей есть неверное представление, будто что-то должно нравиться полностью и сразу, либо это нужно отметать. Всё и сразу может нравиться только там, где кто-то очень способный всё заранее для вас обеспечил. Яркий пример - работа в Гугл. Это не естественная среда. Это среда, созданная людьми, чьей косвенной выгодой является забота о сотрудниках. Если же вы располагаетесь ближе к естественной среде, например, вы - предприниматель, тогда вопрос вашего собственного комфорта вам придётся решать самому.
Сначала какая-либо деятельность может нравится вам на 30%. Спустя год на 40%. И только через 10 лет на 95%. Порой работать над собственным комфортом нужно долго, преодолевая многие "не нравится", включать анализ и планирование.
При этом начать делать что-либо совершенно не ваше практически невозможно. Если у вас есть определенные мысли, намерения и действия - это уже отчасти ваше. Пребывая примерно в одинаковых условиях, один человек пойдет работать на завод, другой продавцом, третий курьером. Почему? Это уже показывает определенный вектор предпочтений человека.
В моём основном бизнесе, на первых порах, мне нравилось почти всё. Ничего не напрягало. Когда начался период активного роста, я ненавидел каждый свой рабочий день, потому что работать приходилось по 16-18 часов в сутки. Затем я начал делегировать, высвобождать для себя время, стало постепенно становиться легче. Дорога к вашему "нравится" может быть не прямой, а витиеватой.
Непонимание описанных нюансов философии "делать, что нравится" людям вредит. Когда вы ожидаете от мира сплошных радостей, лишённых примесей, ваши фантазии постоянно не совпадают с реальностью. Вы пробуете новое, быстро разочаровываетесь, начинаете с нуля. Вы не успеваете построить даже пару этажей здания, тогда как кто-то возвёл целый небоскреб. Просто не нужно сдаваться слишком рано и паниковать, если что-то не нравится.
Вывод 3 - нравится то, что получается легче, а даёт больше
Как формируется "механизм нравится"? Достаточно прозаично: нам нравится то, что требует от нас как можно меньше, а даёт как можно больше.
В силу уникальной генетики и жизненного опыта у каждого человека, мы обладаем разным набором талантов. Кто-то сильный, у кого-то острый слух, кто-то усиленно изучал математику в школе. Стартовые возможности и текущие возможности у всех разные. Поэтому одна и та же задача будет даваться одному человеку легко, а другому сложно. Один будет выполнять задачу хорошо, а другой плохо.
Когда что-то даётся вам легко и получается хорошо, да ещё и приносит вам блага внешнего мира, это начинает вам нравится. Вырабатывается условный рефлекс. Если бы вы родились в мире, где большинство не умеет ходить, вы могли бы стать преподавателем по ходьбе, вам платили бы за это большие деньги, и вы бы нашли в этой работе своё призвание.
Когда есть реалистичное понимание почему нам что-либо нравится, пропадает иллюзия единственного призвания: вам могут нравиться многие вещи. Высокий рост - это природная данность. А применяться она может по-разному: например, игра в баскетбол. Но вам нравится не игра в баскетбол, а тот факт, что игра даётся вам легко и вы в ней отлично себя проявляете, при этом получаете достаточно благ (внимание, общение, похвала, деньги). А что если вы родились в то время или в той стране, где нет баскетбола? У вас еще остаётся выбор. Возможно, в обществе востребованы навыки сбора фруктов с деревьев или охотника-наблюдателя. Важно для себя выяснить, в чем суть тех задач, которые даются вам легче, чем остальным. Затем определить актуальные потребности общества и найти наиболее выгодный способ реализации вашей уникальности.
Вопрос из зала: "а что если всё, что я люблю - это игры в компе?". А какие именно? Вы играете не во всё подряд, у вас есть предпочтения. В чем суть задач в тех играх, которые вы предпочитаете? Что их объединяет? Какие навыки игры требуют от вас? Что у вас в играх получается лучше всего? Любая деятельность предполагает наличие определенных качеств.
Ещё один зритель выкрикивает со второго ряда: "а я люблю только бухать!". Хорошо, а что вы делаете, когда бухаете? Общаетесь с друзьями? На какие темы? Почему? Смотрите телевизор? Какие передачи? Почему? Здесь тоже можно найти направление для размышлений, было бы желание.
Как выбрать ваше дело
Если бы я давал готовый алгоритм о том, как выбрать для себя наиболее перспективное направление, где продвижение будет относительно проще, а бонусы будут относительно больше, то я бы порекомендовал следующие шаги:
1. Определите ваши преимущества перед другими. Это может быть уже имеющийся жизненный опыт; знакомства; географическое положение; физиологические особенности; интеллектуальный потенциал. Вещи, которые вам нравятся и которые вы любите - это тоже ваши преимущества перед другими людьми, потому что в данных сферах у вас уже был успешный опыт, свидетельствующий о ваших талантах и ваших компетенциях.
2. Определите актуальные запросы общества, в котором вы живете. За что платят много, за что мало? Какие важные проблемы не удаётся решить? На что есть спрос?
3. Найдите точки пересечения между вашими преимуществами и запросами общества. Если таких точек несколько - тем лучше! Тестируйте их поочередно и считайте итоговые очки по пунктам "вложения - результат".
Свой основной бизнес я выбирал именно по такому алгоритму. И за всю мою предпринимательскую карьеру (с 2012 года) это оказался самый успешный выбор, который дал мне финансовую независимость со всеми вытекающими ништяками.
P.S.
Если вам нужна консультация по выбору наиболее перспективного направления в бизнесе - пишите мне в Телеграм, с радостью помогу. Выбор бизнеса - это ваше первое и очень серьёзное решение в бизнесе. Делая выбор неправильно, вы уже создаёте потенциал для серьёзных кризисов в будущем.
P.P.S.
Также я оказываю услуги по антикризисному наставничеству. Если ваш бизнес переживает тяжелые времена - пишите мне в Телеграм, составлю для вас антикризисный план и буду сопровождать вас до выхода на безоблачный уровень прибыли.