Как доносить своё видение, чтобы другие люди или команда тебя понимали?

Доносить своё видение до команды - важная компетенция предпринимателя и управленца.

Видение - это внутренний продукт стратегии. И его нужно правильно упаковывать и продавать. 

• Подготовьте презентацию для донесения своих мыслей команде, так появится структура, формулировки и наглядность. Ведь многие люди плохо воспринимают на слух и «понимают как понимают».

• Подготовьте вопросы на прояснение вашего видения: как его понимают люди, что видят, слышат, что им понятно, что не понятно, какие мнения/вопросы возникают?

Видение - это одна из самых важных и сложных частей стратегии. Поэтому я иногда рекомендую приводить примеры, метафоры и рассказывать истории, так люди лучше адаптируются к новой информации.

• Если видение слишком сложное для восприятия или «космическое» подготовьте почву. Расскажите предысторию, приведите аналитику, поведайте что и как вас к нему привело, что или кто помог его сформулировать. 

• Попросите человека или команду «разместить» себя в этом видении, спросите что он чувствует, думает, какие сомнения или мотивация возникает? 

Ну и главный секрет донесения видения - это развитие ораторского мастерства и умения доступно доносить мысль. Ведь если вы про себя знаете, что склонны усложнять - упрощайте. Главное не переусердствовать).

• Старайтесь доносить свое видение без ожиданий. Местами дозировано. Чтобы смотреть на реакцию и прояснять позицию слушателя. 

• Готовьтесь изменить свое видение, если вы работаете в команде. 

• Лучше для этого - провести стратегическую сессию. Там можно его «покритиковать и докрутить». 

Чтобы двигаться в одном направлении с командой - вынесите принятое видение на видное место. Это помогает помнить о нём и руководствоваться.