Введение
Сотрудничая более года с инжиниринговой компанией ПГС, HR агентство А2 успешно обеспечивает полный HR цикл, являясь единственным источником кадрового потенциала для компании. Отсутствие штатных специалистов в «ПГС» лишь подчеркивает ключевую роль А2 в поддержании конкурентного преимущества компании на рынке труда. В этой статье мы раскрываем, какие инструменты и стратегии позволили «ПГС» удвоить численность персонала и обеспечивать конкурентное преймущество за персонал.
Проблемы и Решения
Эффективные инструменты на job-сайтах
Первым шагом к успеху стало правильное использование ресурсов job-сайтов. После исчерпывающего анализа, мы выявили, что холодная база на hh.ru обеспечивает максимальную конверсию и оперативность. Она оказалась настолько эффективной, что стоимость привлечения одного сотрудника (CPE — cost per employee) снизилась на 35% по сравнению с классическими вакансиями. Решение о годовой покупке базы с значительной экономией в 300-400 тыс. рублей подтвердило результативность этой стратегии. Дополнительно, привлекая кандидатов через таргетированную рекламу с минимальным бюджетом, мы обеспечили еще 10-20 заявок в месяц.
Проработка первичного бренда работодателя
Поддержание позитивной репутации на отзовиках, посещаемых нашей целевой аудиторией, сыграло важную роль в формировании образа надежного работодателя. Регулярная работа с отзывами позволила укрепить доверие к компании и значительно повысить лояльность со стороны потенциальных сотрудников.
Участие в карьерных мероприятиях
Два раза в год участие в ярмарках вакансий, организуемых университетами, предоставляет возможность привлекать молодых специалистов с высоким потенциалом. При относительно невысоких затратах (10-50 тыс. рублей на подготовку материалов и оформление стенда (разовые затраты) + визитки, буклеты и т. п. 2-5 тыс. рублей) удается собрать от 50 до 100 заявок. Продуманная программа мероприятий и качественные раздаточные материалы становятся основным фактором в привлечении заинтересованной молодежи.
Модель компетенций для устойчивого роста
Когда штат переходит порог в 100 человек, руководители уже не успевают доносить карьерный трек и способы развития в компании всем сотрудникам, и тут на помощь приходит выстроенная модель компетенций. Она показывает комплекс навыков, знаний и конкретные действия, необходимые, чтобы стабильно расти в компании и добиваться новых успехов. Внедрение этой модели снизило текучесть кадров и повысило уровень вовлеченности текущих сотрудников. Понятный карьерный трек стал одним из ключевых факторов при выборе «ПГС» в качестве потенциального работодателя для новых кандидатов.
Результаты
Через три месяца после внедрения изменений, 80% сотрудников начали воспринимать свою работу как постоянную. Это привело к снижению текучести кадров более чем на 50%. Сниженная текучка позволила сократить потребность в наборе нового персонала почти наполовину, что, в свою очередь, сократило бюджет на найм.
Сегодня мы продолжаем успешное сотрудничество с ПГС. Компания сформировала полный штат постоянных сотрудников и успешно справляется с текущими объемами работы. Мы уверены, что подобных проблем больше не возникнет и это позволит компании продолжать своё развитие и расширение.
Заключение
Благодаря применению комплексного и продуманного подхода, агентство А2 удалось создать устойчивую систему притока кандидатов и возможность отбирать только лучших, оставляя за собой преймущество в самых способных и замотивированных сотрудниках. Работа продолжается, и мы уверены, что впереди еще больше успешных кейсов и достижений вместе с ПГС.
Полный кейс -