Представьте, что ваша компания — это поезд. Обычный Scrum Master — как опытный машинист, который следит, чтобы вагон (команда) ехал по рельсам Scrum. А Senior Scrum Master (SSM) — это начальник всей железной дороги, который прокладывает пути для десятков поездов сразу. Давайте разберёмся, кто эти люди и почему без них не обойтись в современном бизнесе.
Кто такой Senior Scrum Master?
Если говорить просто — это «Scrum Master с большим опытом и более серьёзными задачами».
Обычный Scrum Master:
— Работает с одной командой
— Следит, чтобы все правила Scrum соблюдались
— Помогает устранять мелкие проблемы
А SSM — это уже другой уровень:
— Руководит Scrum-мастерами нескольких команд
— Настраивает работу целых отделов по Agile
— Объясняет руководству, зачем всё это нужно
— Меняет сами принципы работы компании
Чем занимается SSM каждый день?
1. Строит «железные дороги» для Agile
Когда Scrum используют 2-3 команды — это одно. А когда 20 команд — начинается хаос. SSM создаёт систему, где все эти команды работают слаженно, не мешая друг другу.
2. Учит других Scrum-мастеров
Он как старший тренер в спортивной школе — помогает менее опытным коллегам становиться лучше, делится своими знаниями.
3. Разговаривает с начальством на их языке
SSM умеет объяснить директору, почему Agile — это выгодно. Не техническими терминами, а цифрами и примерами из бизнеса.
4. Ищет корень проблем
Если команды постоянно не успевают — SSM не просто скажет «работайте быстрее». Он найдёт настоящую причину: может быть, маркетинг слишком поздно передаёт задачи, или тестирование становится узким местом.
5. Меняет культуру компании
Его главная цель — чтобы все сотрудники (вплоть до генерального директора) начали мыслить по-новому: не «мы всегда так делали», а «как мы можем сделать лучше?»
Почему все хотят нанять SSM?
Компании, где работает хороший SSM, замечают:
— Новые функции выходят на 30% быстрее
— Сотрудники меньше спорят и больше делают
— Руководство наконец понимает, что происходит в разработке
— Команды сами предлагают улучшения вместо сопротивления изменениям
По данным исследований, такие специалисты помогают компаниям экономить миллионы, просто делая процессы разумнее.
Как самому стать SSM?
1. Поработайте Scrum-мастером 3-5 лет в разных проектах
2. Попробуйте масштабные фреймворки — SAFe, LeSS, Nexus
3. Научитесь говорить с руководителями— курсы по бизнес-анализу помогут
4. Развивайте soft skills— 70% работы SSM это переговоры и убеждение
5. Не бойтесь менять устоявшиеся процессы — иногда нужно ломать, чтобы построить правильно
SSM — это не роскошь, а необходимость
Если ваша компания растёт, а Agile-процессы начинают буксовать — возможно, пришло время искать Senior Scrum Master. Это не просто ещё один сотрудник, а инвестиция в будущее всей организации. Он как опытный архитектор, который превращает хаотичную застройку в продуманный город с удобной инфраструктурой.
Хотите, чтобы ваши поезда приходили вовремя, не сталкивались на перегонах и везли именно туда, куда нужно? Тогда SSM — ваш человек. А если вы и сами ходите освоить эту профессию, то наш курс «SSM -маркетинг» — то что вам нужно!