Ох, сколько по данной теме у меня накопилось кейсов! Это уму непостижимо. Причем тут 50 на 50, в плане вины самого молодого специалиста и помощи «соратников по работе». М-да. Очень жаль, что такое имеет место в современной школе и вообще образовательном заведении, где каждый преподаватель понимает насколько важно помочь тому, кто только пришел со студенческого поприща в большую сферу деятельности.
Сегодня не буду трогать своих благополучателей, хотя и были получены разрешения для рассмотрения их ситуаций как кейсы (приберегу для новой книги) без указания личных данных. В качестве примера рассмотрим ситуации, в которых побывала я лично.
Возьмем из последнего: как обиженный на меня руководитель решил натравить свой коллектив. Зачем? Вот тут, если честно, я не знаю. По моим догадкам: он так доказывает себе же, что самый умный и всезнающий. Но, вполне возможно, что и не так. Но вернемся к кейсу.
Итак, я оставила отзыв и рекомендации одному из анонимов в сообществе. Естественно, все с четким направление на развитие духовности и человеческих качеств со знаком плюс. И тут, народ, в мой адрес столько прилетело, что дух захватывает. Кем меня только не называли работники образования, как не старались унизить, куда только не посылали. Все это длилось три дня (да, мне повезло). Ну, была бы я молодым специалистом, то наверняка обиделась бы. Если бы этот коллектив такое проделал вживую, а не онлайн, уверена на все 100: дети подхватили бы этот булинг и выжить было бы нереально. А студенты и учащиеся всегда смотрят на то, как к молодым относятся опытные.
Так кто же виноват в том, что молодые специалисты уходят из образования в маркетинг? Кто виноват в том, что молодежи прилетает от детей и их родителей? Нет, ситуации бывают разные и каждая история должна анализироваться. Но факт остается фактом и сегодняшний кейс отличный пример того, как делать не надо, о чем стоит вспомнить.
Обсуждение кейса и в принципе булинга, как вида травли молодых специалистов в комментариях. Не стесняемся: пишем, обсуждаем и находим решение вместе.