Бизнес как живой организм со своими процессами требует регулярного контроля жизнеобеспечивающих функций. Если ежедневно следить за здоровьем бизнеса, и раз в месяц проводить чек-апы финансового состояния, можно смело проходить все сезонные и цикличные невзгоды.
Как в медицине профилактика эффективнее лечения, так и в бизнесе системный мониторинг ключевых показателей позволяет предупреждать проблемы, а не бороться с их последствиями.
Раз в месяц стоит глубже анализировать финансовое состояние:
1. Прибыль - основа основ. Прибыль - это необходимость, требование каждого бизнеса. Необходимо анализировать динамику прибыли и факторы, влияющие на эту динамику. Если прибыль со знаком плюс, то двигаемся к следующему пункту.
2. Рентабельность продаж - один из главных показателей эффективности деятельности бизнеса. Рентабельность бывает разных уровней: от операционной маржинальности до рентабельности по чистой прибыли. Выбор конкретного показателя за компанией.
3. Рентабельность собственного капитала (ROE) - главный показатель для собственников, инвесторов компании. ROE должен быть больше безрисковой ставки доходности, так как ведение бизнеса несет в себе большие риски. Текущую ставку по банковским депозитам, или ОФЗ, к примеру, можно взять в качестве безрисковой, и сравнить с ROE компании.
4. Оборачиваемость активов - насколько быстро компания генерирует доход. Это соотношение выручки с активами, её генерирующими. Оборачиваемость в динамике дает ответ на вопрос: достаточно ли количество активов в бизнесе и насколько эффективно они используются. В благоприятном сценарии оборачиваемость должна расти.
5. Производительность труда - эффективно ли компания использует трудовые ресурсы. Отсутствие роста производительности может сигнализировать о неэффективности бизнес-процессов. Возможно стоит задуматься об автоматизации, объединении функций, или передаче части функционала на аутсорсинг.
Регулярный финансовый и операционный мониторинг — это не бюрократия, а важнейший инструмент выживания и роста. Такой подход позволяет не только преодолевать любые «болезни» и кризисы, но и становиться сильнее, устойчивее, увереннее в завтрашнем дне. Как крепкий организм, бизнес с хорошим «иммунитетом» способен не просто выживать, но и процветать даже в самых сложных условиях.