Начало января — это время не только для того, чтобы привести себя в форму после бесконечных оливье и заливного, но и для постановки целей и планов на весь год.
В первый месяц нового года компании закономерно проявляют повышенный интерес к проведению стратегических сессий, направленных на разработку и корректировку планов развития на предстоящий год.
Ниже я постараюсь ответить на часто задаваемые вопросы по этой теме.
➡️Стоит ли приглашать стороннего модератора для стратегической сессии? Если в вашей команде нет специалиста с навыками фасилитации, лучше нанять стороннего модератора. Даже если такой человек есть, внешний эксперт поможет взглянуть на ситуацию непредвзято и свежим взглядом.
- Есть два основных подхода к выбору модератора:
- Внешний эксперт с опытом модерации.
Такой специалист работает по стандартным методикам, добавляя что-то от себя. Он помогает модерировать процесс, удерживать фокус на цели сессии и следить за таймингом. Личный успешный бизнес-опыт у такого эксперта — скорее исключение, чем правило. - Эксперт, погружённый в продукт и специфику бизнеса.
Помимо навыков модерации, такой специалист обладает обширным бизнес-опытом, что позволяет ему помогать команде генерировать более релевантные гипотезы. Чаще всего это человек с опытом управления или консалтинга.
➡️ Стоимость услуг модератора:
- Стандартный модератор: от 100–150 тыс. рублей в день.
- Известные эксперты, такие как Радислав Гандапас или Максим Батырев: от 1,5–2 млн рублей за день.
➡️ От чего зависит стоимость:
- Времени подготовки (от одного дня до месяца);
- Размеров команды;
- Известности и уровня модератора.
➡️ Насколько это полезно?
Эффективность стратегической сессии зависит не только от модератора, но и от собственника бизнеса. Важно, чтобы после сессии результаты не «ушли в стол». Если внедрять идеи некому или на них нет ресурсов — смысл теряется.
Однако модератор точно поможет взглянуть на задачи и проблемы с новой точки зрения. Это отличный способ перезагрузить мышление команды и получить нестандартные решения.
➡️ Можно ли провести сессию самостоятельно?
Да, но есть нюанс: если идеи навязаны руководителем, а не рождены внутри команды, они воспринимаются как «чужеродные».
Когда идеи генерирует сама команда:
- Сотрудники берут на себя ответственность;
- Проявляют инициативу;
- Охотнее воплощают планы в жизнь.
Высший пилотаж — когда модератор и руководитель помогают команде самостоятельно прийти к нужным выводам. Если сотрудники не могут сгенерировать продуктивные идеи без жёсткого руководства — это уже вопрос о подборе команды.
Баланс важен: вектор должен идти от руководителя, но идеи и гипотезы — от сотрудников.
Мы есть там, где удобно вам. Подключайтесь!