13 лет назад я приняла решение создать не просто компанию…
А пространство, где каждый может расти, развиваться и становиться сильнее — как профессионал и как человек.
Этот путь не был лёгким. Ограничения, сопротивление, неизвестность.
Но я не свернула.
Настойчивость, вера и желание создавать победили.
❤️ Сегодня рядом со мной — команда, которую я по-настоящему считаю семьёй.
С нами люди, которые работают 10, 8, 5 лет...
И это говорит о главном: мы создали среду, в которой хочется оставаться.
С первого дня моя цель была простой, но амбициозной:
Чтобы в «Лидер Инфо» можно было не просто работать — а жить лучше, становиться счастливее, развиваться, зарабатывать и реализовываться.
Моя компания работает полностью онлайн: каждую неделю мы собираемся на общих планёрках через экран.
Но раз в год мы обязательно встречаемся офлайн.
В этом году наша встреча была особенной:
🚌 мы начали новую традицию — путешествия по Золотому кольцу России.
И первым городом стал Владимир!
Мы провели 3 незабываемых дня вместе:
- Проработали стратегию компании,
- Погрузились в единую цель и зарядились энергией,
- Отметили достижения в тёплой душевной атмосфере.
Теперь подробнее об этом!
Мы подвели итоги первого квартала 2025 года.
📈 Рост клиентской базы составил 33%, что полностью соответствует нашим планам. Мы движемся в рамках намеченной стратегии.
Что особенно отметили:
- Успешно отстроенная система работы.
- Служба HRD показала отличные результаты: с нами на корпоратив выехали уже 3 новых сотрудника, которые прошли двухмесячный онбординг и полноценно влились в команду.
- Ещё 4 сотрудника находятся на первом месяце адаптации.
Немного цифр:
- Чтобы получить 3 действующих сотрудника и 4 стажёра, мы обработали около 100 кандидатов через телефонные интервью, собеседования и холодный поиск.
- Из них 3 сотрудника уже прошли адаптацию и работают в команде, ещё 4 находятся в процессе.
- Конверсия составила около 4% — что подтверждает высокую планку и строгий отбор.
Мы видим, что спрос на работу у нас высокий, но сами выбираем лучших. И это требует жёсткой системы фильтрации кандидатов.
Рекомендации для быстрорастущих команд:
- Выделяйте отдельного рекрутера для качественного потока кандидатов.
- Назначайте отдельного куратора первичного обучения.
- Обязательно вовлекайте руководителей отделов в процесс адаптации новых сотрудников.
Наш опыт показал: когда куратор занимается обучением новичков без перегруза другими задачами — результаты гораздо выше.
Новые планы и амбициозные цели
На стратегической сессии команда единогласно поддержала амбициозную цель:
🔹 Развивать внедренческий центр в компании.
Теперь мы не только хотим предоставлять доступ к программным продуктам, но и помогать клиентам автоматизировать их бизнес-процессы.
Для этого:
- Мы будем усиливать компетенции команды.
- Строить внутренние процессы внедрения.
- Расширять спектр цифровых решений.
Ещё один фокус развития — работа с более крупными корпоративными клиентами с высоким средним чеком. Это новый уровень, к которому мы целенаправленно идём.
Что уже достигнуто:
- У нас успешно работает второй отдел продаж.
- Подписаны первые договора, ожидаем оплату в мае.
- Всего за три месяца после прихода нового руководителя отдела продаж мы получили реальные финансовые результаты.
Атмосфера на корпоративном выезде, как все прошло
Этот выезд стал одним из лучших за всю историю компании:
- Мы смогли создать атмосферу единства, позитива и общей цели.
- Команда вдохновилась идеей создания группы компаний, которые будут помогать клиентам автоматизировать процессы.
- Вся программа была продумана до мелочей: от расписания и транспорта до подарков и командных активностей.
Энергия команды после выезда — невероятная. Мотивация на высшем уровне, много положительных отзывов.
Ключевая задача таких мероприятий —
✨ Вдохновить команду
✨ Объединить вокруг единой цели
✨ Создать душевную атмосферу единства
И мы её выполнили на 100%.
Это был крутой старт нового этапа в развитии нашей компании!
Рекомендация для других предпринимателей
Как бы ваш бизнес ни был устроен — онлайн или офлайн — не забывайте о силе личных встреч и совместных мероприятий.
Хотя наша компания работает онлайн, мы делаем раз в год обязательные офлайн-встречи. И это не просто отдых — это инвестиция в командную культуру, сплочённость и мотивацию. Совместное времяпрепровождение укрепляет связи между коллегами, создаёт атмосферу единства и помогает взглянуть на бизнес с новой перспективы.
Знаете, что я заметила?
Когда команда встречается и общается лично, а не через экраны, люди начинают работать ещё с большей отдачей, а корпоративный дух становится мощнее.
Поэтому мой совет всем предпринимателям: несмотря на то, что ваш бизнес может работать удалённо, не забывайте устраивать встречи и выезды для коллектива. Это не только помогает держать команду мотивированной, но и является важной частью корпоративной культуры.
Вдохновение и благодарность
Когда я вижу, как глаза команды горят, когда слышу, с какой любовью и благодарностью они говорят о компании, я понимаю — всё было не зря.
13 лет назад я выбрала этот путь.
И сегодня «Лидер Инфо» — это не просто бизнес.
Это пространство силы, развития, побед и мечтаний.
