Когда я встретилась с Марией (имя изменено), я сразу вспомнила, сколько раз я видела похожие ситуации на разных производствах.
На собеседовании ей предложили возглавить швейное производство.
Производства нет — только голые стены и задача: создать цех с нуля.
Красиво звучит, правда?
А на практике - это смертельно опасная ловушка для человека без опыта.
Почему запуск с нуля — это не романтика, а тяжелейший труд
Когда мы заходим в пустое помещение, нам кажется: "Сейчас всё организуем! Купим оборудование, дадим объявление…"
Именно так и происходит, купили, наняли, а дальше реальность отличается от ожидания:
- Оборудование нужно не просто купить, а правильно подобрать под конкретные задачи и ассортимент.
- Производственные процессы нельзя выдумать на ходу — нужна система.
- Людей нужно не просто нанять, а обучить и выстроить мотивацию.
- Надо уметь считать себестоимость, планировать загрузку, контролировать качество.
И всё это — одновременно.
Когда нет опыта, кажется, что можно "разобраться по ходу дела".
Но правда в том, что производственное время — это самое дорогое время в бизнесе.
Ошибки стоят не просто нервов. Они стоят сотен тысяч и миллионов рублей.
Какие опасности подстерегают новичка
1. Ошибки в закупке оборудования.
Без понимания технологических процессов легко набрать лишнего или неподходящего оборудования. Потом оно стоит мёртвым грузом, а нужных машин не хватает. Чтобы такого не случилось, обязательно прочитайте:
2. Потери времени на построение процессов "на ощупь".
Пока ты учишься методом проб и ошибок, другие производства работают быстро и чётко.
3. Неверный подбор персонала.
Нет правильных критериев отбора — набираются люди "лишь бы кто-то был". Это приводит к браку, переработкам, срывам сроков. Тут писала подробнее:
4. Неспособность правильно рассчитать себестоимость.
Без учёта всех расходов предприятие начинает работать в убыток с самого первого заказа. Про себестоимость писала тут:
5. Потеря доверия руководства.
Каждая ошибка — это не только деньги. Это потерянное доверие. И если процесс завалится, вину спишут на руководителя проекта.
Для решения такой задачи у меня три варианта:
- Изучать все самостоятельно и пытаться сложить и выстроить в голосе всю систему, у меня для этого есть богатый на бесплатные материала Телеграмм канал (ссылка в описании профиля).
- Практическое пособие по управлению швейным производством - лицензированный министерством образования обучающий курс из 70 видеоуроков, который захватывает всю организацию швейного производства от и до.
- Трёхмесячная программа личного сопровождения.
Где я лично с вами встречаюсь и погружаюсь в ваши проблемы. Три месяца по 2 раза в неделю, мы шаг за шагом разбираем все на кирпичики, а потом строим из них работающую систему. Отзывы можно найти в телеграм канале.
Главное, что мы сразу обговорили: я не оставляю клиента "с одним советом в начале".
Я работаю в тесной связке: - Поэтапные задачи,
- Чек-листы,
- Пошаговые инструкции,
- Постоянная обратная связь.
- Работа плечом к плечу
Что важно помнить тем, кто собирается поднимать производство
- Планирование должно идти до старта, а не "по ходу дела".
- Ошибки на старте дороже, поэтому опытный человек рядом с вами - это инвестиция в правильную организацию процессов и будущую вашу экономию.
Если я могу вам чем-то помочь, переходите по ссылкам в описании профиля, там есть мои контакты и ссылки на ресурсы.
Еще больше полезной информации по построению эффективной системы управления на швейном предприятии вы можете найти в моем телеграм-канале "Математика швейного цеха", подписывайтесь и получайте доступ к бесплатным материалам.