У нас на заводе "Холод", специализирующемся на производстве мотор-компрессоров для холодильников, произошла история, которая заставила задуматься о природе эффективности и роли человеческого фактора в промышленном производстве. Все началось с нового начальника цеха сборки, человека энергичного, но, как оказалось, несколько наивного в вопросах тонкой настройки производственных процессов. Цех представлял собой пять линий по изготовлению деталей мотор-компрессора. Самыми трудоемкими были линии по производству корпуса и блока – сложные станки, микронная точность, трое наладчиков на каждую линию. Картина, которую ежедневно наблюдал новый начальник, была впечатляющей: наладчики, измазанные маслом и чугунной пылью, с утра до вечера "воевали" со станками. -"Нужно что-то делать! – заявил он на совещании. – Качество готового блока падает из-за постоянных поломок и необходимости ремонта станков. Наладчики не успевают вовремя менять инструмент, регулировать оборудование. Производительность никакая
Заводская легенда: история Ивана Петровича и парадокс производительности
5 мая 20255 мая 2025
519
3 мин