Признаюсь честно: когда я впервые узнала о книге Ицхака Адизеса «Стили менеджмента», я не ожидала, что она настолько меня захватит. Обычно нон-фикшен я читаю с осторожностью, но эта книга буквально не отпускала меня - я мечтала, чтобы она никогда не заканчивалась.
Как жена, мама и предприниматель, я постоянно сталкиваюсь с разными характерами, взглядами и подходами к жизни и решению задач. Иногда мне кажется, что понять и принять эти различия - невероятно сложно. Именно поэтому методология PAEI, предложенная Адизесом, разложила многие мои затруднения, как минимум в коммуникации, по полочкам.
Мне понравилось, что это не просто теория - это практические инструменты, которые помогают гармонизировать как бизнес-процессы, так и семейные отношения, и даже воспитание детей.
Кратко что такое PAEI
Ицхак Адизес выделяет четыре ключевых функции, которые необходимы для успешного управления и эффективной работы любой системы - будь то компания, семья или команда. Но автор подчеркивает, что одной функцией человек, как правило, не обладает. Чаще всего встречаются смешанные типы, но важно понимать, что преобладает:
- P (Производитель) - человек действия, ориентированный на результат. Это тот, кто доводит дело до конца. В этом стиле я узнала себя - всегда стараюсь довести начатое до результата, не останавливаясь на полпути.
- A (Администратор) - системный и организованный человек, который следит за порядком и процессами. В семье и бизнесе и эту роль часто беру на себя я, планируя и контролируя.
- E (Предприниматель) - творческий, энергичный и рискованный человек, который видит новые возможности и готов менять правила. Мой муж - классический представитель этого стиля. Его идеи и стремление к инновациям вдохновляют меня.
- I (Интегратор) - объединяет команду, создает атмосферу сотрудничества и взаимопонимания. В роли мамы и организатора мероприятий я часто выступаю именно интегратором, помогая разным людям найти общий язык, понять друг друга, договориться на выгодных условиях.
Вывод: наши с мужем различия - это не повод для конфликтов, а наша сила. Его предпринимательский стиль (E) и моя склонность к результату (P) дополняют друг друга. Когда он генерирует идеи, я помогаю воплотить их в конкретные результаты.
Материнство и стили:
Мои дети проявляют разные стили: сын - Администратор, который любит порядок и правила, а дочь - сочетание Интегратора и Производителя. Благодаря книге я перестала пытаться «переделать» их под себя и стараюсь ценить их индивидуальность, помогая развивать сильные стороны каждого.
Коммуникация
Адизес дает конкретные рекомендации, как общаться с разными стилями:
- С Производителем - быть конкретной и ориентированной на результат.
- С Администратором - предоставлять подробную информацию и уважать их внимание к деталям.
- С Предпринимателем - поддерживать инициативу и давать свободу для творчества.
- С Интегратором - создавать атмосферу доверия и сотрудничества.
Все четко и понятно.
Цитаты, которые я сохранила для себя
Мне понравилось, что книга буквально переполнена цитатами. Я сохранила вот эти:
«Коллега - это не тот, кто с вами согласен, а тот, кто вам возражает, но пользуется вашим уважением».
«Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись».
«Прежде всего выясни, кто твои клиенты… затем ступай и делай то, что нужно».
Заключение
«Стили менеджмента» Ицхака Адизеса - это философия жизни, которая учит принимать и ценить различия, строить эффективные отношения и добиваться результатов.
Я искренне рекомендую ее всем, кто хочет лучше понимать себя и окружающих - будь вы предпринимателем, родителем или просто человеком, стремящимся к гармонии и развитию.