Стремление сделать жизнь людей "лучше или комфортнее" чаще всего приводило к их развращению. И сейчас приводит.
Когда речь идет о мотивации, зачастую это всё те же "кнут и пряник".
Они работают. Вот только на них одних не создать что-то большое и уникальное. Команду мечты, увы, собрать не получиться.
Людям всегда были и будут нужны большие смыслы, соединяющие их вместе. Резонирующие с их ценностями. И есть три, которые не изменились за последние пару тысяч лет и вряд ли изменятся. Наоборот, становясь только актуальнее.
✊ Не просто так лозунг французской революции был: "Свобода, равенство, братство".
Я лично против социальных революций, которые "подготавливают гении, совершают фанатики, а плодами пользуются проходимцы (О. Бисмарк)".
Но много раз за свою карьеру убеждался что использование этих смыслов - залог энтузиазма сотрудников, здоровой атмосферы в коллективе, результата, который превосходит ожидания, выхода из операционки и т.д.
А игнорирование - причина конфликтов, застоя, текучки кадров и т.п.
Мне даже сложно выделить самый важный. настолько тесно они связаны между собой.
✔️ Свобода:
Люди хотят быть людьми, а не винтиками в механизме. Иметь свободное время. Возможность высказать свое мнение по вопросам своей зоны ответственности и быть услышанными (именно ответственность за последствия свободу отличает от вседозволенности). Понимать границы своей ответственности. Подчиняться разумному порядку, а не воле какого-то человека (даже очень хорошего и справедливого).
Истинная свобода - это "свобода для.." а не "свобода от". Всё-таки Freedom, а не liberty.
Мне лично обучение коучингу позволило дать людям степень свободы, которая и их развивала и команду.
✔️ Равенство или справедливость:
Труд должен быть честным обменом, а не эксплуатацией. Когда руководитель видит в подчиненном человека и, что важно, подчиненные тоже видят в руководителе человека. Это не про "взять и поделить", а скорее "награда по заслугам". Возможность равного диалога. С пониманием своей ответственности и квалификации и признанием того же у других. Без культивирования снобизма и прочей "выслуги лет".
Вспоминается анекдот: автомеханик, продиагностировав двигатель клиента -кардиохирурга, выдал диагноз - переборка. И спросил: "Вот мы с вами занимаемся похожим делом, оба движки перебираем. Только мне платят 200 долл, а вам 1000 долл. Почему такая разница?" Кардиохирург молча завел двигатель и сказал: "Перебирайте"
✔️ Братство или солидарность:
Сопричастность и ответственность за других людей. Таких же, как и я, или похожих на меня. Это - основа сотрудничества. Поэтому так необходимо неформальное общение. Чувство ценности каждого и важности его вклада в общее дело.
Поэтому люди идут на митинги, на войну. Именно этот смысл помогает двигать дела и проекты, когда формальные связи не работают или работают плохо (болезни роста). А вот культивирование конкуренции этот смысл довольно быстро разрушает.
Да, порой их использовали и продолжают это делать для оболванивания и манипуляций, искажая исконное значение. Поэтому искреннего уважения достойны люди, которые, понимая необходимость и пользу изменений, начинают их, потому что сами разделяют эти смыслы. Продумав и взвесив последствия.
И такие примеры в истории были. Генри Форд, Савва Морозов, Эрнст Карл Аббе (Zeiss). Более того, они есть и сейчас. Привожу с своем ТГ-канале.
Задайте себе на вопрос: А насколько в моей деятельности присутствуют эти смыслы? Или чего-то не хватает?
✏️Буду признателен, если поделитесь в комментариях. Особенно благодарен за примеры.
Эта статья - продолжение цикла. Читайте также:
Как мотивировать свою команду, чтобы она стала "командой мечты"
Профилактика выгорания команды. Топ 9 причин, и как их устранить.