За то время, что я как-то отношусь к бизнесу и предпринимательству, я много раз наблюдал одну и ту же картину. Владельцы бизнеса пытаются тушить пожары бензином. Под тушением пожаров я подразумеваю попытки открыть новое направление в бизнесе или новый бизнес, когда основной начинает тонуть. Это больше напоминает ситуацию, когда муж с женой, стоя на грани развода, решают завести ребёнка для укрепления семьи.
Я бы понял, если бы они закрыли основной бизнес, зафиксировали убытки, остановили падение и уже тогда начинали движение в новом направлении. Но обычно новое направление или расширение текущего бизнеса служит только для цели спасения умирающей компании.
Почему для спасения не включается режим оптимизации и мобилизации усилий, совершенно непонятно. Почему средства, которых и так не хватает, идут не на выход из кризиса, а на призрачный шанс заработать где-то потом? Зачастую эти средства берутся в кредит под большие проценты.
Расширяться нужно тогда, когда у компании всё хорошо и стабильно, когда есть ресурсы для выкармливания нового бизнеса. Это логично. Даже в природе заложено: животные не размножаются при нехватке ресурсов, ограниченность жизненных средств ведёт к ухудшению условий, снижению плодовитости. Ежи, медведи впадают в спячку, бактерии принимают состояние эндоспоры, чтобы пережить неблагоприятные условия. Они не размножаются.
Возможно, тягу к открытию нового бизнеса можно объяснить тем, что проседающий бизнес уже надоел владельцу, стал таким своеобразным нелюбимым ребёнком. Хочется попробовать что-то новое, ещё раз ощутить драйв от создания чего-то нового. Но и старый бросить жалко.
Дорогие предприниматели! Вы же не заводите нового ребёнка, если старый заболел гриппом? Вы лечите первого. Тогда почему вы не лечите свой бизнес, а рожаете для него донора, которого ещё тоже предстоит вырастить?
Любое развитие должно быть запланированным. Должны быть подготовлены ресурсы, просчитаны риски. Провал с новым проектом не должен стать для компании фатальным.
Ну и по старой доброй привычке — история из моего личного опыта.
Бизнес в сфере общепита: я начинал с доставки пиццы и роллов. Дела шли неплохо, но в какой-то момент из-за появления новых конкурентов на рынке и скачка курса доллара в 2014 году доставка начала проседать. И по неопытности вместо оптимизации производства, цепочек поставок, продаж я принял решение об открытии ресторана в дополнение к службе доставки. При этом служба доставки не переехала в ресторан, а это были два отдельных подразделения, так как в ресторане долго шёл ремонт.
В результате ситуация усугубилась в несколько раз, плюс добавились расходы на содержание ресторана и оплату кредита, взятого на его открытие. И вот волшебный спасательный круг, который должен был дать выплыть службе доставки, превратился в железобетонное кольцо. Идея ресторана не выстрелила. Расходы на ресторан превышали его выручку. Спасло на тот момент только то, что я смог переступить через свою гордость и самомнение, закрыть убыточный ресторан и оптимизировать службу доставки. Это позволило выплыть, хоть как-то стабилизировать ситуацию и получить бесценный опыт по набиванию шишек.