Найти в Дзене
Polina_life
4 подписчика

История появления и роль стратегических партнерств в интеграции бизнеса в промышленности

1 мин
Следует отметить, что до 80-х годов XX века трудно было увидеть достаточно четкую картину развития альянсов. По некоторым данным в 1970 г. в мире насчитывалось около 120 альянсов, в 1975 г. - около 85, в 1979 г. - около 65. Официально появилась эта форма интеграции в 80-е годы в европейских странах. Одним из первых примеров стратегического партнерства является ни что иное как взаимодействие компаний Microsoft и IBM , способствовавшее росту выручки и доли на рынке программного обеспечения для обеих компаний. Ключевым моментом соглашения было то, что Microsoft сохранила за собой право лицензировать свою операционную систему (MS-DOS) другим производителям ПК. Это позволило Microsoft не зависеть только от IBM и расширять свою клиентскую базу. Кроме того, Microsoft получила контракт на разработку базового программного обеспечения для IBM ПК. В результате сотрудничества IBM ПК стал огромным успехом, быстро завоевав значительную долю рынка персональных компьютеров. IBM получила доступ к пе

Следует отметить, что до 80-х годов XX века трудно было увидеть достаточно четкую картину развития альянсов.

По некоторым данным в 1970 г. в мире насчитывалось около 120 альянсов, в 1975 г. - около 85, в 1979 г. - около 65. Официально появилась эта форма интеграции в 80-е годы в европейских странах.

Одним из первых примеров стратегического партнерства является ни что иное как взаимодействие компаний Microsoft и IBM , способствовавшее росту выручки и доли на рынке программного обеспечения для обеих компаний. Ключевым моментом соглашения было то, что Microsoft сохранила за собой право лицензировать свою операционную систему (MS-DOS) другим производителям ПК. Это позволило Microsoft не зависеть только от IBM и расширять свою клиентскую базу. Кроме того, Microsoft получила контракт на разработку базового программного обеспечения для IBM ПК. В результате сотрудничества IBM ПК стал огромным успехом, быстро завоевав значительную долю рынка персональных компьютеров. IBM получила доступ к передовой операционной системе и программному обеспечению, разработанному Microsoft, что обеспечило конкурентоспособность их ПК. А для Microsoft это партерство стало трамплином к мировому господству на рынке программного обеспечения. MS-DOS стала стандартом для операционных систем персональных компьютеров. Благодаря возможности лицензировать MS-DOS другим производителям, Microsoft быстро стала самой крупной и влиятельной компанией в индустрии программного обеспечения. IBM ПК, став популярным, “потянул” за собой и MS-DOS, обеспечив Microsoft огромную прибыль.

Рассмотрев вышеизложенный пример стратегического партнерства можем определить основные цели стратегических партнерств в промышленности:

  • рост прибыли, доступ к новым рынкам, снижение затрат
  • обмен технологиями и знаниями, увеличение производственных мощностей, разработка инновационных продуктов и услуг
  • повышение конкурентоспособности

Таким образом, роль стратегических партнерств как формы интеграции бизнеса в промышленности заключается в оптимизации производственного процесса и повышении конкурентоспособности компаний-участниц стратегического партнерства.