В мировой практике сложилось множество различных форм интеграции бизнеса, таких как стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и другие. В трудах разных авторов (н-р, И. Г. Владимирова , И. В. Андросова ) понятия «стратегический альянс» и «стратегические партнерства» используются как равнозначные.
У И. Г. Владимировой стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.
В статье Андросовой И.В. стратегические партнерства рассматриваются как сотрудничество хозяйствующих субъектов на основе объединения ресурсов и взаимной координации деятельности для достижения экономического эффекта.
Помимо уравнивания понятий «стратегический альянс» и «стратегическое партнерство», другие авторы предлагают более дифференцированные подходы, подчеркивая специфические черты каждого типа сотрудничества.
Так, Гарри Хэмэл , анализируя международные стратегические альянсы, утверждает, что успешные альянсы не только достигают конкретных коммерческих целей, но и способствуют передаче знаний и компетенций между партнерами, повышая их конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Джоан Магретта в своей книге подчеркивает важность четкого определения стратегического соответствия между партнерами. Она утверждает, что для успешного партнерства необходимо, чтобы стратегии партнеров дополняли друг друга и создавали синергию, позволяющую достигать результатов, недостижимых в одиночку.
Исходя из анализа исследований разных авторов, определение стратегического партнёрства можно сформулировать следующим образом.
Стратегические партнёрства как современная форма интеграции бизнеса в промышленности — это форма сотрудничества между двумя или более организациями, направленная на достижение общих целей и получение взаимных выгод.