Встретил на просторах интернета такой текстовый мем.
Я не из тех людей, кого мотивирует конкуренция. Я из тех, кто думает, вот у тебя получается лучше, чем у меня, ух ты молодец. Ну и пошëл ты, тогда я этой ерундой вообще заниматься не буду.
Почему одним людям якобы нравится конкурировать и соревноваться, а другим нет?
Простой ответ, видимо, состоит в том, что конкурировать и соревноваться нравится тем, кто чувствует своë превосходство, уверен в нëм и желает его «зафиксировать», с целью получить доминирование.
Более взвешенный и развернутый ответ далее.
Конкуренция и соревновательность по-разному воспринимаются людьми из-за сочетания психологических особенностей, типов мотивации и социальных условий. Одних они вдохновляют на развитие, других — демотивируют или вызывают стресс. Вот ключевые причины этой разницы.
Типы мотивации
Внешние стимулы (призы, статус, одобрение) краткосрочны и могут «вытеснять» внутреннюю мотивацию. Например, человек, ориентированный на похвалу, активно включается в гонку за наградой, но теряет интерес после её получения.
Внутренние стимулы (саморазвитие, личные достижения) характерны для тех, кто видит в конкуренции возможность улучшить навыки. Такие люди меньше зависят от внешнего признания.
Личностные особенности
Уверенность в себе позволяет воспринимать соперничество как вызов, а не угрозу. Уверенные люди чаще проявляют кооперацию даже в конкурентной среде.
Низкая самооценка усиливает страх неудачи, что приводит к стрессу и избеганию соревнований.
Типы конкурентоспособности
Адаптивная — стремление к победе через самосовершенствование.
Неадаптивная — победа любой ценой, сопровождаемая агрессией или нечестными методами.
Цели и контекст
Материальные выгоды (деньги, должности) привлекают тех, кто готов мириться со стрессом ради награды.
Психологические ставки — соперничество ради самоутверждения («Я не хуже других») или подтверждения своей компетентности. Такая мотивация сильнее проявляется в кругу знакомых, где выше эмоциональная вовлечённость.
Опыт и обучение — некоторые воспринимают конкуренцию как способ выявить слабые стороны и улучшить навыки, не фокусируясь на результате.
Последствия разных подходов
Для «любителей конкуренции» она становится источником энергии: победы укрепляют самооценку, поражения мотивируют работать усерднее.
Для избегающих соперничества постоянное сравнение с другими вызывает тревогу, снижает продуктивность и провоцирует конфликты.
Таким образом, отношение к конкуренции зависит от сложного взаимодействия внутренних установок, внешних условий и индивидуальной устойчивости к стрессу.