Многие бизнесы сталкиваются с хаосом внутри маркетинговой команды: задачи дублируются, никто не понимает, кто за что отвечает, а результат страдает. Вместо системы получается набор активностей, где каждый тащит в свою сторону. Причина в том, что команда собрана без структуры. В этой статье разберем, как грамотно выстроить роли в маркетинге и почему координатор — не «лишняя единица», а основа управляемости.
1. Почему важны чёткие роли в маркетинге
У маркетинга много задач: от упаковки и рекламы до аналитики и контента. И когда один человек пытается закрыть всё — он выгорает, а результат распадается.
Распределение ролей помогает:
- повысить фокус и качество работы;
- избежать дублирования задач;
- выстроить систему, где каждый понимает свою зону ответственности.
2. Ключевые роли в маркетинговой команде
💡 Стратег (или маркетолог-архитектор)
Отвечает за: общую систему, позиционирование, воронку, УТП, стратегию роста. Без него: вы делаете “много всего”, но без плана и смысла.
🎯 Трафик-менеджер / медиабайер
Отвечает за: запуск и оптимизацию рекламы (Яндекс, VK, Meta и др.), показатели CPA, CPL, ROMI. Без него: трафик неэффективный, заявки дорогие, прогнозируемости нет.
✍️ Контент-менеджер или копирайтер
Отвечает за: текстовую подачу, прогрев, сторителлинг, посты, рассылки. Без него: офферы не раскрываются, аудитория не вовлекается.
🎨 Дизайнер
Отвечает за: визуал, оформление, обложки, логику восприятия. Без него: визуальный шум, слабое первое впечатление, низкий CTR.
📊 Аналитик (часто это роль совмещает стратег или координатор)
Отвечает за: контроль метрик, подсчёт CPL, CPA, LTV, точки роста. Без него: нет объективной картины, решения принимаются “на глаз”.
3. Кто такой координатор — и зачем он нужен
Многие компании не видят смысла в этой роли, пока не сталкиваются с хаосом: дедлайны срываются, коммуникации висят, подрядчики не понимают, чего от них хотят.
Координатор — это связующее звено, которое:
- переводит стратегию в задачи;
- ставит задачи команде и контролирует сроки;
- выстраивает единый процесс от идеи до результата.
Без координатора даже сильные специалисты работают несогласованно, а результат нестабилен.
4. Вывод: как начать выстраивать команду под задачу
- Определите, что вы хотите от маркетинга: заявки, бренд, упаковку?
- От этого зависит набор ролей: например, для трафика — стратег, байер и аналитик; для упаковки — копирайтер, дизайнер, бренд-менеджер.
- Назначьте координатора или project-менеджера: это ваш «дирижёр».
- Обозначьте зоны ответственности и KPI для каждого — это критически важно.
📌 Хотите выстроить команду, где каждый знает, зачем он здесь? Напишите нам — соберём структуру, которая работает на результат, а не «на занятость».
Подписывайтесь — здесь маркетинг без хаоса и иллюзий. Только система, которая приносит заявки.