Для любого производственника очевидна важность контроля изменений 4M (Смена оператора, станка, инструмента, Материала и метода) для ожидаемых изменений (новый оператор, оператор в отпуске, PM станка/инструмента, новый станок, новый измерительный прибор и новый инструмент), а также непредвиденных изменений (поломка инструмента, сбой питания, поломка станка и т. д.) Изменения в продуктах или процессах характеризуются как отклонения от планов контроля, рабочих инструкций, матриц навыков и одобрения клиента для «человека, материала, машины и используемого метода». В данной статье рассмотрим хорошие примеры описания процесса управления изменениями: https://dqs-russia.ru/text/upravlenie-izmeneniyami-po-4m/
Для любого производственника очевидна важность контроля изменений 4M (Смена оператора, станка, инструмента, Материала и метода) для ожидаемых изменений (новый оператор, оператор в отпуске, PM станка/инструмента, новый станок, новый измерительный прибор и новый инструмент), а также непредвиденных изменений (поломка инструмента, сбой питания, поломка станка и т. д.)
Изменения в продуктах или процессах характеризуются как отклонения от планов контроля, рабочих инструкций, матриц навыков и одобрения клиента для «человека, материала, машины и используемого метода». В данной статье рассмотрим хорошие примеры описания процесса управления изменениями: https://dqs-russia.ru/text/upravlenie-izmeneniyami-po-4m/
