Одна из моих любимых итальянских компаний — это Alessi. Дело в том, что у неё не только очень симпатичные проекты, но и очень занимательные истории их создания. Расскажу вам те, которые знаю.
Джованни, Карло, Альберто
Джованни Алесси в 1921 году основал в городке на севере Италии фабрику, выпускающую посуду из никеля, хрома, посеребренной латуни и дерева.
Джованни был жутким педантом. Вдохновляясь опытом английских и австрийских производителей, он добился превосходного качества изделий.
Об уникальном дизайне речи не было, пока в компанию не пришел сын Джованни, Карло.
Карло Алесси сам был автором многих предметов, а в 1950-ом возглавил компанию и стал приглашать для работы других дизайнеров.
А вот настоящий успех ждал Alessi, когда в компанию пришел третий представитель поколения — Альберто, сын Карло, внук Джованни. О нем расскажу завтра!
Alessi d’Apres
Альберто Алесси, возглавляющий Alessi сейчас, кажется мне невероятно харизматичным лидером. Именно он собрал вокруг себя звездную команду дизайнеров.
Альберто пришёл в компанию деда в 1970-ом. Атмосфера фабрики тогда показалась ему унылой, ассортимент скучным. Он сразу приступил за новый проект.
Alessi d’Apres должно было стать направлением, в котором известные художники создавали бы объекты искусства из разных промышленных деталей, созданных фабрикой. Альберто планировал продавать их по доступной цене.
Одним из первых приглашённых художников стал Сальвадор Дали. Его проект «Ваза для негативной топологии» (что бы это не означало) представлял из себя гнутый лист металла, стальную расческу и рыболовные крючки, которые удерживались вместе деревянной прищепкой.
Сейчас Альберто признается, что вероятнее всего Дали тогда подшутил над ним, но он был молод и воспринял идею слишком серьезно.
Для реализации замысла художника, он заказал в Голландии 60 000 (!!!) рыболовных крючков и уже был готов выпустить проект в розничную торговлю, пока отец, Карло Алесси, не остановил его, предчувствуя всю нелепость затеи.
Теория пограничного дизайна
Так, первый проект Альберто потерпел полное фиаско, но тем не менее стал поучительной для компании и помог сформулировать теорию «пограничного дизайна».
Ее суть в том, что с одной стороны существует «мир возможного», а с другой «мир невозможного». Если продукт выходит за границы мира невозможного, то он абсолютно непонятен для рынка и с большой вероятностью продаваться не будет.
Компании массового производства работают ближе к первой границе, «миру возможного», тогда как такие компании как Alessi стараются работать максимально близко ко второй.
Таким образом, им удается внедрять инновации, оставаясь привлекательными для рынка. А такие истории, как история с рыболовными крючками как раз помогают эти границы определить.
Кстати, легенда гласит, что те самые рыболовные крючки до сих пор хранятся на складах компании. Продолжатель династии Лука Алесси рассказывает:
«Несколько лет назад мы подарили каждому сотруднику Alessi по одному крючку в знак того, что не все промахи это неудачи. Художественный подход, который мы тогда применили, позволил компании стать тем брендом, которым она является сегодня».