Многие из нас сталкиваются с синдромом самозванца и задаются вопросом "А достаточно ли я хорош в своем деле? Пора ли мне расти и двигаться дальше, или это иллюзии?".
Знакомо?
Абсолютно точно только одно:
Нет предела совершенству (с) Сократ
Однако, трезво оценивать свой уровень полезно не только при построении карты своего развития или поиска кандидата в команду, но и для того, чтобы не отрываться от реальности. Поэтому сегодня хочу затронуть тему грейдов.
В ИТ существует своя система оценки уровня квалификации и опыта работы спеца, основанная на его hard, soft skills и степени самостоятельности - грейды. Это система является сквозной путеводной звездой для всех ролей в agile-команде. С ее помощью определяют уровень зарплаты и продвижение по карьерной лестнице.
Существуют разные системы грейдов, но наиболее распространенной является система, которая включает в себя следующие уровни:
1. Junior (начинающий);
2. Middle (специалист);
3. Senior (опытный специалист);
4. Lead (руководитель).
Стоит отметить, что грейды не являются жесткой системой и могут отличаться в зависимости от компании или отрасли. Сейчас все чаще встречаются половинчатые грейды (например, Middle+), таким образом подчеркивают процесс развития компетенций и наращивание опыта.
Каждый уровень имеет стои требования к знаниям и навыкам специалиста, и, конечно же, каждый последующий уровень включает в себя компетенции предыдущего. На примере требований к знаниям бизнес-аналитика:
🍼 Junior - знает основные понятия бизнес-анализа, умеет описывать бизнес-процессы и системы в формальных нотациях моделирования (BPMN, EPC, UML, IDEF), может сформулировать требования к ПО в виде Use Case или User Story, а также оформить их в спецификации и ТЗ. Способен решать четко поставленные задачи под руководством более опытных коллег. Фокусирует внимание на правильном применении инструментария. Из-за отсутствия «насмотренности» в бизнесе и практического опыта пока не видит полной картины, например, каким образом изменение одного бизнес-процесса отразится на других.
👨🔧 Middle - самостоятельно решает задачи, выбирая наиболее подходящие для них методы и средства. Благодаря практическому опыту может предложить несколько вариантов решения бизнес-проблемы и аргументированно обосновать достоинства, недостатки и итоговую ценность каждой альтернативы. Способен эффективно взаимодействовать со стейкхолдерами, видит и понимает процессы, показатели, а также требования к продукту в перспективе бизнес-контекста.
🕺 Senior - умеет не только быстро решать поставленные задачи наиболее эффективным способом, но и самостоятельно ставит задачи коллегам, ищет возможности улучшения и развивает уровень аналитической культуры в компании, выступая в качестве наставника и руководителя проектов по бизнес-анализу. Опыт и знания позволяют говорить с бизнес-стейкхолдерами на одном языке, декомпозируя большую проблему на связанные задачи. Способен организовать свою собственную работу и деятельность коллег-аналитиков – в этом случае уходит в управление и превращается в руководителя (Lead).
Считается, что чтобы стать профи в какой-либо отрасли или деле, необходимо посвятить ей 10 000 часов, что по факту приравнивается к 5 годам упорной работы. На практике все немного не так.
Рост от Junior до Middle в среднем занимает 1-2 года, от Middle до Senior - примерно 2-3 года. В сфере консалтинга рост может быть быстрее при постоянной смене предметных областей и наличии наставника/руководителя, погруженного в проекты.