Бизнес-психолог Наталья Морозова: Системный подход к успеху в бизнесе и жизни
Привет, друзья! Наталья Морозова на связи. Знаете, недавно ко мне на консультацию пришел один предприниматель, назовем его Антон. Парень явно был на грани, сразу чувствовалось – дело швах.
– Наталья, я больше не могу, – с порога выпалил он. – Бизнес трещит по швам, сотрудники разбегаются, жена пилит, что я совсем дома не бываю. Какой из меня к черту бизнесмен? Может, ну его, этот бизнес?
Я усадила Антона в кресло, налила чаю и спокойно спросила:
– А ты сам как думаешь, в чем проблема? Почему раньше получалось, а сейчас нет?
Антон задумался. Было видно, что он впервые по-настоящему об этом размышляет.
– Наверное, я слишком распыляюсь, хватаюсь то за одно, то за другое. И везде получается как-то наполовину. Системы нет.
Бинго! В этом-то и суть, ребята. В отсутствии системного подхода. Когда бизнес только начинаешь, энергии и энтузиазма хватает на все. Но чем дальше, тем больше деталей вылезает. И если не выстроить четкую систему, эти детали сожрут вас с потрохами.
Пазл бизнеса
Я часто сравниваю бизнес с пазлом. Вы когда-нибудь собирали большой пазл, тысячи на полторы деталей? Поначалу кажется – да что там сложного, разберемся. Но потом понимаешь, что без стратегии никуда. Надо и картинку общую видеть, и процесс на этапы разбить, и с краев начинать. А если хаотично тыкать кусочки куда попало, только время зря потратишь.
То же и в бизнесе. Чтобы он рос и процветал, нужно выстроить четкую систему:
– Поставить цели и разбить их на подцели
– Выделить ключевые направления и расставить приоритеты
– Наладить бизнес-процессы и делегировать задачи
– Контролировать и корректировать результаты
Без этого никак. Как ни крути, а системность – наше всё. И дело тут не только в бизнесе. По сути, любой успех, что в карьере, что в личной жизни – это результат системного подхода.
Психология системности
“Хорошо, Наташ, – скажете вы. – Допустим, про систему мы поняли. Но как ее выстроить-то? С чего начать?”
Отличный вопрос! Как бизнес-психолог, я считаю, что начинать надо с себя. С того, чтобы разобраться в собственной голове и навести там порядок.
Поймите, хаос и неразбериха в делах – это всегда следствие хаоса и неразберихи в мыслях. Если у вас в башке каша, то и в бизнесе будет каша. Так что первый шаг – это разложить всё по полочкам в своей голове.
Для этого я советую:
1. Регулярно проводить “инвентаризацию” своих целей, задач и приоритетов. Спрашивать себя: “Чего я на самом деле хочу? Что для меня действительно важно?”
2. Учиться концентрироваться на главном и отсекать лишнее. Прям безжалостно так, знаете, как садовник лишние ветки обрезает.
3. Работать над самодисциплиной и самоорганизацией. Это как мышцы – сначала тяжело, а потом втягиваешься.
4. Не забывать про отдых и восстановление. Даже у системы должен быть тайм-аут, иначе она перегорит.
Стратегическая сессия
Знаю-знаю, звучит как непосильная задача. Но на самом деле всё решаемо, было бы желание. И правильный инструктор.
Вот Антон, который приходил ко мне вначале – он ведь не сдался. Мы с ним поработали на стратегической сессии, разложили всё по полочкам, нашли корень проблем и наметили пути решения.
И что вы думаете? Через пару месяцев приходит – не узнать! Глаза горят, энергия прет. Рассказывает:
– Наташа, это просто фантастика! Я даже не думал, что так можно. Систему наладил, команду усилил, с женой отношения вообще огонь. Живу теперь, кайфую!
Такие истории для меня – лучшая награда и мотивация. Видеть, как люди преображаются, расправляют крылья, выходят на новый уровень. И не только в бизнесе, а во всех сферах жизни.
Потому что системный подход – он везде работает. Хотите навести порядок в голове, в делах, в отношениях? Вперед, включайте системность. А если вдруг затыки – приходите, разберемся.
Запись на стратегическую сессию с разбором с бизнес-психологом Натальей Морозовой ТУТ
Видео о том, как ставить цели и добиваться результатов, используя системный подход, смотри ТУТ .
Еще больше пользы о психологии бизнеса в Telegram-канале! Подписывайтесь!
*Все истории клиентов реальные и публикуются с их согласия, имена изменены.