Развивая свой продукт важно подойти системно к развитию своих предпринимательских идей. При этом нет готового рецепта для компаний, обязательно нужно привлекать сопровождающего консультанта, специалиста для работы. Но важные опорные пункты помогут собрать, "сконструировать" под ваши условия. 1. Разновидности адаптационной модели 2. Этапы базовой адаптации 3. Общая ориентация 4. На что направлен процесс адаптации. Я принципиально не начинаю работу с исследования рынка. Считаю для управленческих консультантов, иметь шаблоны развития для различных функциональных нужд в компаниях. Максимальная проработка структурированного подхода и затем уже идти с этим для сбора данных на рынке и уже работать над внедрением нового продукта. Сами по себе они, разумеется, не являются залогом успешных продаж или стабильности бизнеса, но анализ позволит быстро определить в каком направлении двигаться и с какими людьми вам нужно общаться или что пошло нет так, на каком этапе вы не доработали.