Вам знакомы люди, которые 100% уверены, что они хорошо разбираются в той или иной области. При этом на поверку их знания оказываются абсолютно поверхностны? Приведу пример: иногда руководитель считает, что он отлично управляет коллективом. При этом его команда не достигает поставленных целей или работает неэффективно. Но он этого не понимает. Потому что его самооценка искажена, а объективно оценить себя как управленца он не может. Вот такой парадокс. Баг мышления. В психологии это явление, которое называется когнитивным искажением, получило название Эффект Даннинга-Крюгера. Подобных человеческих заблуждений более 200. Я буду знакомить вас с ними. .
Вам знакомы люди, которые 100% уверены, что они хорошо разбираются в той или иной области. При этом на поверку их знания оказываются абсолютно поверхностны?
- Им присущи мнимое превосходство и склонность переоценивать свои качества.
- Будучи некомпетентными, они часто приходят к ошибочным выводам и делают неудачные выборы.
- Но самое печальное в том, что людям не хватает знаний и интеллекта на то, чтобы признать, что им не хватает знаний и интеллекта.
Приведу пример: иногда руководитель считает, что он отлично управляет коллективом. При этом его команда не достигает поставленных целей или работает неэффективно. Но он этого не понимает. Потому что его самооценка искажена, а объективно оценить себя как управленца он не может.
Вот такой парадокс. Баг мышления. В психологии это явление, которое называется когнитивным искажением, получило название Эффект Даннинга-Крюгера. Подобных человеческих заблуждений более 200. Я буду знакомить вас с ними.
А вам встречались люди, считающие себя супер специалистами, которые в деле оказывались «пустышками»?
.