Почему? Так как:
🟢Франшиза не будет висеть убыточной удавкой на шее владельца бренда
🟢Будет приносить денег (у многих это не получается)
🟢Появится четкое понимание, где брать ресурсы для развития
Если этим пренебречь возможен такой РЕЗУЛЬТАТ: более 70% франшиз загибаются через 1-2 год после старта, т.к. просто не посчитали денег. Или не знают как зарабатывать дополнительно
В собственных франшизах, мы проживали усиления бизнес-модели и это не менее 3х раз отражалось на итерациях изменений ФМ управляющей компании бренда
В упаковках ваших бизнесов - обязательно уделяем этому огромное внимание. Ведь зарабатывать вы будете не только и даже НЕ столько на паушальных взносах и роялти, а на многом другом. Да-да не удивляйтесь как бы парадоксально это не звучало...
Еще важное правило. Финмодель управляющей компании не должна болтаться отдельным рудиментом.
☝🏻Она должна быль связана с финмоделью доходности филиалов: франчайзинговых точек. Прямо связаны едиными формулами в том же excel, отсылая друг к другу.
🙀Иначе - разрыв того, что происходит на земле с реалиями функционирования управляющей организации.
Да и инвесторы сразу видят прозрачность: как доходность точки влияет на их выплаты, где зоны роста, а где скрытые риски.
При упаковке франшиз, да и в своих собственных сетях давно делаем именно такую синергию.
Если в точке меняется маржинальность или нагрузка на персонал — это автоматически влияет на расчеты управляющей компании. Без этого франшиза работает вслепую — условно пилот же не может игнорировать показатели топлива.
Хотите получить правильную инфраструктуру и базу для масштабирования?
Записывайтесь на разбор вашего бизнеса:
📲 @Vladimir_franchizolog