Общие положения - Назначение Положения закупочного отдела. Ставим его цели и задачи. Даже когда еще не известно будете ли вы делать закупки для ритейла или для маркетплейсов. Принято попробовать разные модели, но если для вас важно именно минимальные затраты, то лучше предлагать бизнес схему для посреднического бизнеса. Разработка автомодели для закупок посредника с оптовыми закупщиками.
Адаптационная модель - Этапы адаптации. Для работы с поставками, задачи на каждом из этапов, мероприятия, сроки и ответственные. В компаниях в том числе в отделах закупок применяются разные адаптационные модели в зависимости от категории персонала: - для рабочего персонала, молодых специалистов, менеджеров среднего звена, руководителей.
Контроль адаптационного процесса - Мероприятия по контролю. Промежуточных и итоговых результатов процесса адаптации для своевременного разрешения проблем и корректировка процесса, без чего не обойтись при внедрении проекта. Широко применяется анкетирование, оценка достигнутых результатов, характеристика от руководителя, наставника.
Ответственность на этапах адаптации - Кураторы процесса - это менеджер по персоналу и личный опыт руководителя. При проведении обучения - это тренер или преподаватель. Общий контроль, руководитель службы персонала, директор по направлению.
Подписывайтесь на статьи, и присылайте свои идеи под конкретные ситуации.
Ваша Академия по адаптации персонала.
Результативность исполнения Положения об адаптации.
От чего зависит эффективность этого Положения и его результативность в данном случае нового отдела оказывающий закупочные и сбытовые услуги?
Во-первых: От накопленного опыта и правильного представления о специфике работы компании, ее продукте в целом, его отдела в частности, положение на рынке - потому что все это нужно. Вам предстоит в таком упрощенном формате преподнести новым сотрудникам, клиенту, чтобы они очень быстро освоили, использовали их в своей работе или приняли свое решение относительно вас.
Во-вторых: от знания и особенностей привлекаемого к работе персонала по каждой должности на основе #профиля_должности. Кого вы туда возьмете, есть ли требования по должностной инструкции, к возрасту, к опыту работы, к определенным компетенциям, к дополнительным компетенциям.
В-третьих: от эффективной работы по качественному подбору персонала
В-четвертых: от наличия различных инфосистем, позволяющие быстро и без участия других сотрудников передать корпоративные знания или базу знаний этой компетенции. Где новый сотрудник освоиться в организационных направлениях адаптации.
В-пятых: от корпоративных ресурсов, где несут информацию о миссии и ценностях компании. Все что связано с корпоративными стандартами: этики и другими документами компании, описывающие и структурирующие корпкультуру. Каким образом она будет донесена до сотрудника
В-шестых: от знания особенностей каждого рабочего коллектива и его руководителя. Понятно, что в каждом структурном подразделении есть свои нюансы и стили управления и психоклимат, которые там могут быть в компании.
В данной структуре я не даю готовых рецептов , которые можно просто вписать в ваше Положение об адаптации, нет. Я здесь описываю саму концепцию, идею того как и в какой последовательность следует правильно развивать управление своей компании или отдела. Напоминаю, также что - это не относится только крупным корпоративным компаниям. Это может относится к вашему новому проекту и в том числе к отделу закупок.
Если вам нравятся мои идеи, вы можете написать мне и я вместе с вами постараюсь также максимально точно разработать адаптацию для вашей компании и проработать максимально практично и структурировано для ваших идей или проекта. Пишите также в комментарии ваш опыт по работе в подобных проектах, с удовольствием рассмотрю ваш случай.