Это не теория — это инструкция, как строить команды, которые не рассыпаются, когда становится сложно.
Сегодня в бизнесе всё чаще говорят о командности, гибкости, умении дополнять друг друга, уважении различий.
Но давайте честно: мы всё ещё бессознательно ищем в команде тех, кто «похож на нас» — в мышлении, темпе, стиле, ценностях.
Хотим единства — но боимся разности. Ждём командной игры — но не всегда умеем сыграть в «команду».
И вот здесь появляется мой любимый образ.
🎲 Принцип домино
Вспомните, как устроена игра в домино.
Каждая костяшка соединяется с предыдущей по совпадающей стороне.
НО — вторая её часть всегда отличается.
Так и идёт последовательность: похожее соединяется с разным, а разное находит новое совпадение.
💡 Команда, как цепочка домино — движется не потому, что все одинаковые, а потому, что каждый находит свою точку соприкосновения с другим.
🧠 Что это даёт в работе?
Всё просто и сильно:
- Уникальность усиливает команду — если есть уважение и осознанность.
- Различие не тормозит — оно открывает новые точки зрения и устойчивые решения.
- Слишком много «похожих» — и команда начинает слепо подтверждать привычное.
- А слишком много «разных», без соединения — и всё рассыпается.
📌 Баланс — вот ключ. Схожесть в ценностях. Различие в подходах. Принцип домино.
✨ Пример из практики
На одной из сессий, где я работала с командой продуктового блока, два ключевых сотрудника — сильный системный аналитик и интуитивный дизайнер — всё время конфликтовали.
Один говорил: «Ты хаотичен, не по делу».
Второй отвечал: «Ты тормозишь идеи своими таблицами».
Но когда они вместе провели презентацию, объединив обоснованность и креатив, они получили одобрение от заказчиков за 12 минут.
После этого на стене появилась наклейка:
🁢 «Ты моя вторая половинка домино. Без тебя — не соберётся ход».
✅ Чек-лист для лидера: 7 шагов по принципу домино
- Проведите диагностику команды
Анкетирование, фасилитация, командный обзор — чтобы увидеть, кто как мыслит и работает. - Организуйте обмен ролями
Позвольте на время поменяться задачами или форматами — это расширяет восприятие. - Создавайте «разнообразные пары»
Ставьте в мини-команды тех, кто мыслит по-разному. Сформируйте пространство диалога. - Обсудите принцип домино на встрече
Пусть каждый назовёт, чем он отличается — и в чём его точка соединения с другими. - Инвестируйте в обучение
Тренинги по командной динамике, гибкости, фасилитации, принятию — это инвестиции в устойчивость. - Ведите «дневник командных открытий»
Фиксируйте случаи, где различие дало неожиданный, сильный результат. - Пригласите внешнего эксперта
Фасилитатор или коуч может помочь увидеть то, что внутри уже «замылено».
🎬 Мультпример — «История игрушек»
Вначале Вуди и Базз Лайтер не могут договориться. Один — лидер по привычке, другой — новичок с другим мироощущением. Но именно их разные стили и дают команде устойчивость. Вместе они решают задачи, с которыми не справился бы ни один из них поодиночке.
📌 Команда сильна не тогда, когда все одинаково думают, а когда умеют соединяться на точках общих задач.
🧩 Вывод
Сильные команды строятся не на одинаковости, а на умении соединяться через уважения к различиям.
Принцип домино — это не метафоричный образ, а реальный инструмент: находить общее, уважать разное и двигаться вместе.
Разнообразие — ресурс, если с ним умеют работать.
И лидерство в этом — это не про контроль, а про создание среды, где различия становятся точками роста. Именно там рождаются инновации, доверие и настоящая сплочённость.
DYHR Lab — растим людей, растим прибыль.
Подписывайтесь, если хотите говорить о команде не высоко, а точно — и с результатом.
#принципдомино #сильнаякоманда #чеклист #советыменеджерам #яна_даймонд #hrbp #DYHRLAB