На моих консультациях с руководителями клиник этот запрос звучит в 6 из 10 случаев:
"Я разрываюсь между приемом пациентов и управлением. К вечеру — выжатая как лимон, а ключевые задачи всё равно не выполнены."
Исследования подтверждают: руководители медицинских организаций, совмещающие клиническую практику с управлением, испытывают гораздо больше стресса и чаще выгорают.
Почему это происходит?
Роли врача и руководителя требуют принципиально разных ментальных состояний:
✅ Врач: фокусировка на конкретном пациенте, глубокий анализ узкой проблемы
✅ Руководитель: системное мышление, стратегический взгляд на процессы
📌 Ключевой инсайт: попытка совмещать эти роли без четких границ — как смотреть одновременно в микроскоп и телескоп. Нейрофизиологически невозможно и критически истощает мозг.
Что это вызывает:
- Хроническая усталость (подтверждается у 78% опрошенных)
- Снижение эффективности на 25-40% в обеих ролях
- "Синдром отсутствия" — ощущение, что вы не на 100% присутствуете ни в одном процессе
Практическое решение от одного из клиентов:
Главврач стоматологической клиники создала простой ритуал-"якорь" — часы на руке как визуальный и тактильный сигнал для мозга:
- Надела часы → активирован "режим руководителя"
- Сняла → переключилась в "режим врача"
Результат: психологическая нагрузка значительно снизилась, производительность выросла, а удовлетворенность работой увеличилась вдвое.
Альтернативные примеры стратегии для внедрения завтра:
- Строгое временное зонирование:
• 8:00-11:00 — только административная работа
• 12:00-17:00 — клиническая практика
• Никаких пересечений и исключений!
2. Пространственное разделение: • Разные кабинеты для разных ролей • По возможности Разная одежда/атрибуты для каждой роли
А у вас:
- Как вы распределяете время между клинической практикой и управлением?
- Есть ли у вас свои ритуалы для переключения между ролями?
- Какой из предложенных методов кажется наиболее применимым в вашей ситуации?
#МедицинскоеУправление #ЭффективностьРуководителя #БалансРолей #ПрофилактикаВыгорания
7 июня на тренинге «Лидер в клинике в эпоху ИИ» мы детально разберем инструменты для четкого разграничения ролей и создания личной стратегии успешного руководителя.
Больше полезного по управлению, менеджменту в медицине в Телеграм канале https://t.me/Whitemedgroup.