Если ты читаешь этот текст в рабочее время, то, скорее всего, тебе просто стало скучно

Если ты читаешь этот текст в рабочее время, то, скорее всего, тебе просто стало скучно. Это могло случиться в перерыв, когда просто хочется немного потупить, могло накрыть во время десятого зума за день, где одни и те же люди переливают из пустого в порожнее. Скука не зависит от уровня должности. Скука — это естественная реакция организма, даже если работа действительно нравится.

Важно понимать, что скука — это не депрессия. Это именно скука, которая может быть временной реакцией на конкретную рутинную задачу, а может иметь экзистенциальную природу, и тогда это уже Проблема...

Скука — главный карьерный киллер, о котором никто не пишет в LinkedIn. Все говорят о выгорании, токсичных тимлидах и зарплатах, но редко кто признаётся: «Я ушёл, потому что чуть не уснул за Jira».

IT-мир обещал нам драйв, инновации и постоянные вызовы. А в итоге многие из нас оказываются в мире вечных багфиксов, тасков, которые повторяются из спринта в спринт, и ощущают себя героями фильма «День сурка», только без Билла Мюррея и надежды на просветление.

Скука подкрадывается незаметно. Сначала ты просто перестаёшь задавать вопросы на митингах. Потом ловишь себя на том, что изучаешь вакансии не ради денег, а чтобы узнать, бывает ли где-то не так скучно. В какой-то момент уже неважно, сколько тебе платят — ты просто хочешь почувствовать себя живым, пусть даже ради пары новых задач или хотя бы свежего стека.

И да, не все руководители в курсе: люди уходят не только потому, что им мало платят или слишком много требуют. Они уходят, потому что их мозг начал медленно покрываться плесенью. И никакой тимбилдинг это не спасёт.

Что делать? Хоть иногда менять задачи местами, давать поиграться с новым инструментом, разрешать делать что-то «просто попробовать» и слушать, что сотрудники говорят между делом. Потому что скука — это не просто плохое настроение. Это тихая эмиграция из компании ещё до того, как написано заявление на увольнение.

В общем, если в вашей команде кто-то начал рисовать комиксы на стенах мира или внезапно увлёкся выращиванием микрозелени на рабочем месте — не игнорируйте. Возможно, это последний сигнал SOS перед побегом в новую, менее скучную реальность.

Пересмотрите горизонт планирования целей: кому-то нужно увидеть результат здесь и сейчас, чтобы взбодриться, кому-то, наоборот, нужен образ светлого будущего в 2050 году.

Устройте тимбилдинг — не про день рождения компании, а про реальные достижения команды конкретного проекта. Рефлексия в комплекте с поздравлениями всегда хорошо помогает отловить многое. В такие моменты ты вспоминаешь, зачем вообще пришёл в этот проект, что тебя драйвило, и появляются новые силы для новых вех.

И помните: как лень — двигатель прогресса, так и скука может стать двигателем инноваций в отдельно взятой компании. Главное — не превратиться в суетолога, который будет тупо бесить весь офис